無(wú)論是個(gè)人1對(duì)1、還是團(tuán)體方式，信匯中正的高管教練項(xiàng)目都十分靈活，在和教練們接觸的過(guò)程當(dāng)中，我最大的感觸就是他們十分注重如何使參與教練項(xiàng)目的人理解公司的實(shí)際需求，同時(shí)又幫助我以及我的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮長(zhǎng)處。

自己經(jīng)營(yíng)著一家化工廠，之前其實(shí)有看到過(guò)CEO必讀12篇的廣告，一開(kāi)始，沒(méi)有在意過(guò)，只是覺(jué)得挺能忽悠人的。后來(lái)，很巧的是又有朋友極力向我推薦CEO必讀12篇，當(dāng)時(shí)可能也是太忙，還是不了了知。后來(lái)這本書還是這位朋友專門幫我訂的，直接就送到公司讓我簽收了，錢也不是我付的。現(xiàn)在看來(lái)，真的是十分感謝我的這位好哥們兒，比我自己還要了解我想要的是什么。后來(lái)的結(jié)果是，CEO必讀12篇我整整花了兩個(gè)月才完全看完！因?yàn)榻?jīng)常是讀到某處就要停下來(lái)，一是激動(dòng)（這么好的想法）二是思考（結(jié)合自己的經(jīng)歷反思）。其實(shí)我本來(lái)也是不太想花時(shí)間來(lái)寫這篇感言的， 一是文筆不好，二是確實(shí)沒(méi)時(shí)間。我文化水平不高，但我覺(jué)得CEO必讀12篇值得我為它付出一點(diǎn)時(shí)間來(lái)。

《管理者必讀12篇》是我看到過(guò)的最實(shí)用、最能讓我感到豁然開(kāi)朗的管理培訓(xùn)，讀了三年MBA，又在企業(yè)摸爬滾打N多年，從助理到總監(jiān)，從來(lái)沒(méi)想任何課程或書本能帶給我這么多的想法，惟一的遺憾就是內(nèi)容有點(diǎn)少了，我希望更多些這樣的文章，但不知道多了是不是會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題呢？總之，支持信匯公司多出些這樣的好書，比市面上的那些個(gè)培訓(xùn)資料不知道要強(qiáng)多少！有一點(diǎn)意見(jiàn)就是之前有買過(guò)《管理者必讀12篇》，假如后續(xù)再購(gòu)買其他12篇的話，是不是應(yīng)該有個(gè)重復(fù)購(gòu)買客戶優(yōu)惠呢？？

與來(lái)自信匯中正的教練們度過(guò)了非常有意義的一天！十分感謝，每一位coach都兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍！問(wèn)了部門的同事，他們的反饋幾乎都是正面的。很有價(jià)值的一個(gè)section，團(tuán)隊(duì)之間有意義的conflict的確很重要，如何懂得coaching下屬也正是領(lǐng)導(dǎo)之道！如果我知道有其他朋友或公司需要管理教練，我會(huì)毫不猶豫推薦信匯中正！

CEO必讀12篇里講營(yíng)銷時(shí)講到對(duì)行業(yè)的定義，我十分贊同，自己以前有想過(guò)，但卻沒(méi)有達(dá)到這個(gè)層面的認(rèn)識(shí)。就像我們公司所在的行業(yè)一樣，其實(shí)不一樣的定義包含著更多不一樣的機(jī)會(huì)；以前是生硬的管員工，現(xiàn)在開(kāi)始考慮采用有效的辦法來(lái)激勵(lì)員工（雖然有些難度，因?yàn)楣居H戚朋友居多）。總之，感謝CEO必讀12篇，第一次網(wǎng)上購(gòu)課結(jié)果很滿意，就是不知道所承諾的后續(xù)的答疑服務(wù)能做到什么水平？

以前沒(méi)有請(qǐng)過(guò)正式的管理教練，以為教練就是簡(jiǎn)單得幫助企業(yè)或個(gè)人解決一些難題。通過(guò)與信匯公司高管教練這段時(shí)間的接觸，讓我對(duì)管理教練有了新的認(rèn)識(shí)，也確實(shí)學(xué)到很多，關(guān)鍵是一些長(zhǎng)期以來(lái)所養(yǎng)成的習(xí)慣的改變。

淺顯易懂的語(yǔ)言、經(jīng)典實(shí)用的理論以及恰到好處的實(shí)戰(zhàn)案例與實(shí)施步驟——管理者必讀12篇，絕對(duì)值得擁有！

作為技術(shù)出身，現(xiàn)在帶領(lǐng)著一個(gè)中等規(guī)模的團(tuán)隊(duì)，之前只需對(duì)自己負(fù)責(zé)，現(xiàn)在卻要對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效把關(guān)，技術(shù)上的工作也好久都沒(méi)有再碰，角色的轉(zhuǎn)變時(shí)常讓我感覺(jué)壓力滿滿。一度也曾想過(guò)要放棄，不如退回原位，專心搞技術(shù)。但感謝《領(lǐng)導(dǎo)力必讀12篇》讓我突然發(fā)現(xiàn)原來(lái)管理別人也可以如此輕松快樂(lè)，領(lǐng)導(dǎo)力確實(shí)每個(gè)人身上都有，只要你努力求變。

只用了周日一天時(shí)間就讀完了領(lǐng)導(dǎo)力必讀12篇，與以往的閱讀體驗(yàn)不太一樣，感覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)力必讀12篇比普通的一本書更有份量，個(gè)中技巧以及一些概念，還需要慢慢品味。單從領(lǐng)導(dǎo)力必讀12篇上可以看出，必讀12篇確實(shí)名不虛傳，很用心的實(shí)用教材，給贊！

12Reads系列教程值得經(jīng)理人花時(shí)間好好研習(xí)，對(duì)于能力提升，12Reads確實(shí)是一般的管理培訓(xùn)所不能比的。

參考《CEO必讀12篇》中的方法，又借助外力，對(duì)公司現(xiàn)在的員工激勵(lì)及崗位體系做了很大改動(dòng)，整個(gè)過(guò)程大概持續(xù)了近一年。公司上上下下一百來(lái)口人，如何讓大家踏踏實(shí)實(shí)履行職責(zé)并將個(gè)人貢獻(xiàn)最大化一直是個(gè)問(wèn)題。請(qǐng)來(lái)咨詢顧問(wèn)，認(rèn)為是我們的薪酬制度有問(wèn)題。但是讀完《CEO必讀12篇》我產(chǎn)生了與專家顧問(wèn)完全不同的想法，兩個(gè)方案中選優(yōu)，直覺(jué)告訴我必讀12篇的方法是對(duì)的，并且5名部門經(jīng)理也超過(guò)半數(shù)認(rèn)同我的看法?，F(xiàn)在新制度實(shí)行已有半年多，雖然效果不是立竿見(jiàn)影，但我可以感受到下面的員工無(wú)論是態(tài)度還是積極性方面都已經(jīng)有了一些改變。

現(xiàn)在做企業(yè)的多少都有一些浮躁心理，像CEO必讀12篇這樣教人打好基本功的書太少了，企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)價(jià)值，一把手的功底必須要扎實(shí)。想感謝CEO必讀12篇背后的每一位專家朋友，并且希望能多出一些類似的圖書。