| 品牌 | 12Reads 信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力機(jī)構(gòu) |
|---|---|
| 頁數(shù) | 100頁 |
| 格式 | 電子版/培訓(xùn)資料（永久權(quán)限） |
| 合作機(jī)構(gòu) | 哈佛商學(xué)院、康奈爾大學(xué)約翰遜商學(xué)院等 |
作為人力資源管理最為核心的一項(xiàng)職能，績(jī)效管理的重要性無庸贅述。
績(jī)效是員工在一段期間內(nèi)對(duì)組織貢獻(xiàn)的價(jià)值。這個(gè)價(jià)值必須透過某種方式來評(píng)量，進(jìn)而做出關(guān)于薪酬與升遷等的決定。可以說，績(jī)效考核永遠(yuǎn)會(huì)以某種形式存在。如果沒有正式的考核制度，考績(jī)就會(huì)隱藏在黑箱中。
良好的績(jī)效管理與考核系統(tǒng)，能為公司找到未來的方向。然而，什么是最好的績(jī)效管理系統(tǒng)？為什么表現(xiàn)優(yōu)越的公司和人力資源經(jīng)理人，會(huì)陷入績(jī)效管理的陷阱？
經(jīng)理人們大多都知道「可衡量就可管理」這句商業(yè)格言，然而卻鮮有人能避開績(jī)效考核的陷阱，加上傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估制度問題重重，以至「績(jī)效管理」最終在企業(yè)界飽受詬病。《績(jī)效管理必讀12篇》全新解讀績(jī)效管理最佳實(shí)務(wù)，讓考核真正成為有價(jià)值的組織管理工具。
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