領(lǐng)導(dǎo)力的成敗取決于“動(dòng)機(jī)”！
在組織中，領(lǐng)導(dǎo)力被認(rèn)為是塑造團(tuán)隊(duì)文化、推動(dòng)業(yè)績增長以及實(shí)現(xiàn)組織愿景的核心要素之一。然而，領(lǐng)導(dǎo)力的成功……
全文面對(duì)公司成長，你的領(lǐng)導(dǎo)方式適時(shí)作出改變了嗎？
轉(zhuǎn)變偏離最初的產(chǎn)品設(shè)計(jì)或商業(yè)模式，已經(jīng)成為新創(chuàng)公司教戰(zhàn)手冊中的必備手法。但即使新創(chuàng)公司的領(lǐng)導(dǎo)人轉(zhuǎn)變了……
全文學(xué)習(xí)原本就會(huì)讓人不自在
我們的工作坊領(lǐng)導(dǎo)人要求我們照做的流程很簡單。我們按照她的指示分成一些小組，輪流擔(dān)任“領(lǐng)導(dǎo)人”，而讓組……
全文對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言犯錯(cuò)不可怕，重要的是如何面對(duì)錯(cuò)誤
墨菲定律告訴我們：如果一件事情可能會(huì)被弄糟，那它就一定會(huì)發(fā)生一連串的連帶效應(yīng)。 前不久比爾·蓋茨在一……
全文決策的關(guān)鍵：如何成為優(yōu)秀的決策者？
我身為統(tǒng)計(jì)學(xué)家，很欣賞應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)先驅(qū)威廉．愛德華茲．戴明（W. Edwards Deming）說的話……
全文領(lǐng)導(dǎo)力考驗(yàn)：揭開領(lǐng)導(dǎo)力提升的神秘面紗
自制是領(lǐng)導(dǎo)者面臨的最大的考驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)者的一舉一動(dòng)都會(huì)向員工傳達(dá)一定的信息。因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該謹(jǐn)慎行事。頌……
全文領(lǐng)導(dǎo)者如何有效建設(shè)團(tuán)隊(duì)？
合作對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成功必不可少。邁克爾·喬丹(Michael Jordan)是一位為團(tuán)隊(duì)作出了杰出貢獻(xiàn)的……
全文領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)建和維護(hù)組織的倫理氣氛
為了創(chuàng)建組織中的倫理氣氛，領(lǐng)導(dǎo)者需要采取以下幾項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)。 正式倫理政策和程序。有時(shí)人們會(huì)說，“你……
全文以身作則的領(lǐng)導(dǎo)：善、惡、丑
關(guān)于好領(lǐng)導(dǎo)，最廣為引用的一項(xiàng)原則，就是“以身作則的領(lǐng)導(dǎo)”。但提供倫理型領(lǐng)導(dǎo)的示范，成為倫理上的行為楷……
全文打造歡欣鼓舞的工作環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)者需要更多使用正面強(qiáng)化刺激
多數(shù)機(jī)構(gòu)中的工作都不會(huì)令員工感到興奮，但是想象一下：如果員工都認(rèn)為自己的工作意義非凡并能精神抖擻地投……
全文領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢責(zé)任感：讓責(zé)任感成為一種生活方式
如果我和真正有責(zé)任感的人在一起，我的第一個(gè)念頭就是：多么令人驚奇！我的第二個(gè)念頭是：好極了！ 對(duì)于多……
全文為什么你在下屬的眼里不受信賴，領(lǐng)導(dǎo)者的威信從何而來？
最近，企業(yè)界風(fēng)波不斷，丑聞?lì)l出。公眾眼中的“英雄式領(lǐng)導(dǎo)”已經(jīng)走下神壇。什么才是真正的領(lǐng)導(dǎo)人？人們的觀……
全文管理者如何提高學(xué)習(xí)敏捷性？
學(xué)習(xí)敏捷性需要對(duì)新經(jīng)驗(yàn)、新人員和新資訊保持開放態(tài)度。過去我在學(xué)術(shù)會(huì)議中遇到的兩名資深管理學(xué)教授，剛好……
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