民企老板做好授權(quán)的三個錦囊妙計
有一位東北的民企老板，過去在機關(guān)當(dāng)團市委副書記,下海后經(jīng)過十幾年的拚博,創(chuàng)辦了一家響當(dāng)當(dāng)?shù)姆康禺a(chǎn)集團……
全文做領(lǐng)導(dǎo)很難，定義領(lǐng)導(dǎo)力從這五個方面開始
當(dāng)你得到領(lǐng)導(dǎo)這個稱號，你要知道做好領(lǐng)導(dǎo)是一件很難的事兒。當(dāng)我們在谷歌上查找“領(lǐng)導(dǎo)力”這個詞，在0.2……
全文企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者：處于人生轉(zhuǎn)折點的成功人士如何迎接挑戰(zhàn)？
經(jīng)過多年的觀察，我們發(fā)現(xiàn)高管領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)通常會經(jīng)歷三個階段：首先在職業(yè)發(fā)展初期，管理者和專業(yè)人才通過……
全文為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，CEO需要擅長迂回戰(zhàn)略
CEO一定是相信方法總比困難多的人，為了實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，一定是使用迂回戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的高手。本來商業(yè)就是……
全文一致性及可預(yù)測性是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵
迄今為止，我遇到過的最難相處的領(lǐng)導(dǎo)者是一位能夠啟發(fā)他人、為人正直的男士。我很尊敬他，也從他那里學(xué)到了……
全文領(lǐng)導(dǎo)者如何善用“謠言”？
能力強的領(lǐng)導(dǎo)可以從謠言中嗅出下屬的不安。而且，他不會把這些只當(dāng)耳旁風(fēng)，而會認(rèn)真謹(jǐn)慎地處理。 譬如說公……
全文CEO只有適時授權(quán)才能真正做到“強將手下無弱兵”
以前我們常說“強將手下無弱兵”，但是隨著接觸的企業(yè)越來越多，我漸漸發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象，那就是在很多企業(yè)中，……
全文特斯拉CEO埃隆·馬斯克是一個什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者？
嚴(yán)苛的暴君 馬斯克曾用「吞著玻璃同時凝視深淵」來描述自己的創(chuàng)業(yè)生活。早在 1999 年，馬斯克帶領(lǐng) ……
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