你是否在面試中就聽過對(duì)面面試官口沫橫飛地介紹公司的偉大前景：”我們公司目標(biāo)是未來5年賺到XX個(gè)億，在五年全國開滿XX家分店，爭取在5年內(nèi)市……”或者被項(xiàng)目折騰得半條人命的時(shí)候，老板過來拍拍你的肩膀：“小伙子好好干，這個(gè)項(xiàng)目鋪下去我們就能成為業(yè)內(nèi)首屈一指的老大，到時(shí)你可是行業(yè)專家，獎(jiǎng)金錢途自不用說！”
不管你是否嫌棄，對(duì)于公司來說，會(huì)不會(huì)畫餅，餅畫得多大，卻是區(qū)分高潛力人才和普通員工的一個(gè)重要指標(biāo)。根據(jù)AmChamChina與相關(guān)管理調(diào)查機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)力效能分析發(fā)現(xiàn)：高潛力領(lǐng)導(dǎo)者在”創(chuàng)造愿景“這個(gè)維度上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于非高潛力人才。
當(dāng)然“創(chuàng)造愿景”不是僅僅會(huì)畫大餅，它包括了保守性、創(chuàng)新、戰(zhàn)略性等幾個(gè)維度。其中，高潛人才在創(chuàng)造性和戰(zhàn)略性方面大大高于普通員工。他們更容易適應(yīng)快速變化的環(huán)境和嘗試新的方法；他們善于使用長期計(jì)劃、分析的方法來決策和解決問題。另外高潛人才不畏懼權(quán)威，敢于挑戰(zhàn)比自己高許多層級(jí)的人，在這點(diǎn)上，外國的管理者比中國做的更好，這可能與文化差別有關(guān)。
除了創(chuàng)造愿景，高潛力人才和普通員工另外一個(gè)重要差異在于”發(fā)展跟隨者”。他們有很高的激情和影響力，能夠帶動(dòng)人心；并且有很好的領(lǐng)導(dǎo)溝通力，愿意持續(xù)清晰地分享信息。因此，對(duì)組織的建議是不僅給予其公司的傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，還應(yīng)發(fā)展其擅長的領(lǐng)導(dǎo)方式，例如導(dǎo)師、項(xiàng)目經(jīng)理等角色。另外，公司應(yīng)該讓高潛人才充分的授權(quán)，從繁忙的事物中抽離出來好培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。
最后，高潛力人才在“結(jié)果達(dá)成”這項(xiàng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通員工。他們盡可能利用職務(wù)的影響力、負(fù)責(zé)、以及指導(dǎo)其他人來完成目標(biāo)。他們對(duì)自己和他人都有很高的期待。
有趣的是，通過對(duì)比，國內(nèi)外高潛人才的領(lǐng)導(dǎo)效能雖然在大方向上驚人的一致，但還是在某些維度上有較大的差異，除了前文提到的面對(duì)權(quán)威方面，外國高潛人才在戰(zhàn)略性方面大大高于中國。而總的來說，中國高潛在團(tuán)隊(duì)合作方面比國外人才更高。因此，對(duì)于一個(gè)跨國企業(yè)，或者管理層中有兼有國內(nèi)外人才的團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，會(huì)更好地發(fā)揮他們的潛力，同時(shí)也更好地發(fā)展組織。