現(xiàn)代管理學(xué)之父——德魯克
德魯克被稱為現(xiàn)代管理學(xué)之父，其中一個(gè)重要的原因，在于他是世界上第一個(gè)講授“管理學(xué)”這門課的人。 在德……
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沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授亞當(dāng)·格蘭特：與員工多互動(dòng)可提高生產(chǎn)率
與另一個(gè)人只進(jìn)行5分鐘的互動(dòng)能顯著提升你每周的生產(chǎn)率嗎？沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授亞當(dāng)·格蘭特（Adam ……
全文影響工作中道德行為的個(gè)人和組織因素
幾年前，世界通信公司的首席財(cái)務(wù)官對(duì)隱瞞公司真正財(cái)務(wù)狀況的事實(shí)供認(rèn)不諱。政府控告他命令下屬做虛假財(cái)務(wù)賬……
全文戰(zhàn)略管理過程的開始：評(píng)估組織使命、價(jià)值與目標(biāo)
戰(zhàn)略管理過程開始于認(rèn)真地評(píng)估和區(qū)分組織的使命、價(jià)值和目標(biāo)。在今天高度的質(zhì)量意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，所有的組……
全文繼泰勒之后的組織設(shè)計(jì)理論盤點(diǎn)
過去，在管理層對(duì)泰勒的工作設(shè)計(jì)的方法普遍接受的前提下，企業(yè)的官僚式結(jié)構(gòu)一直運(yùn)轉(zhuǎn)得很好，然而它也給組織……
全文企業(yè)制定計(jì)劃時(shí)常用的工具和技術(shù)
企業(yè)在計(jì)劃并解決組織中存在的問題時(shí)，需要面對(duì)三種環(huán)境。這三種計(jì)劃環(huán)境是：確定性環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境和不確定……
全文企業(yè)管理關(guān)注點(diǎn)的歷史變遷
如今的商業(yè)環(huán)境，包括了塑造并影響企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的全部相關(guān)勢(shì)力和因素，與幾年前相比要復(fù)雜許多。這些……
全文從馬克斯·韋伯到60年代，管理學(xué)視角的變遷
最早闡述組織存在的理論是在20世紀(jì)早期由德國(guó)社會(huì)科學(xué)家馬克斯·韋伯(Max Weber)提出的。韋伯……
全文管理者如何制定解決問題的計(jì)劃
管理者們?cè)谥贫ê蛨?zhí)行計(jì)劃過程中會(huì)遇到很多問題。一些是結(jié)構(gòu)問題(structured problem)……
全文管理的新范式：左右管理者的四種基本力量
盡管員工工作科學(xué)的演進(jìn)過程并不明顯，但是在過去的300年中它確實(shí)在不斷地進(jìn)步著。當(dāng)基本的勞動(dòng)提升為手……
全文管理者的三項(xiàng)基本任務(wù)：戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)和個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力
管理者們總在面臨激勵(lì)他人的挑戰(zhàn)，并需要基于各種不相干、模糊不清甚至相互沖突的信息為組織作出重要戰(zhàn)略決……
全文利潤(rùn)不是企業(yè)的目的，企業(yè)的唯一目的是創(chuàng)造顧客價(jià)值
德魯克曾經(jīng)斷言，所謂的利潤(rùn)是一個(gè)引人誤解的名詞，“沒有利潤(rùn)，只有成本”。利潤(rùn)和企業(yè)的關(guān)系就好比食物和……
全文和管理學(xué)一樣古老的問題：優(yōu)秀的管理者是天生的還是后天培養(yǎng)的？
對(duì)于很多有事業(yè)心的員工來說，衡量職業(yè)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)在于是否能晉升管理層。很多行業(yè)的職業(yè)發(fā)展軌跡都是如……
全文從制度、文化、領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)角度建設(shè)組織向心力
組織向心力是一個(gè)組織是否有超強(qiáng)高績(jī)效，是否能夠生存下去的重要保證。
現(xiàn)代管理學(xué)的起源——古典科學(xué)管理
為了把握如何在當(dāng)今社會(huì)環(huán)境下進(jìn)行管理，了解管理學(xué)是如何隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷演變的將大有裨益，因?yàn)楫?dāng)今管理者的很多管理方法與古代管理者的管理方法有著驚人的相似之處。
光明正大地追求利潤(rùn)——稻盛和夫管理思想精髓12條
京瓷公司是從一個(gè)既沒有資金，也沒有信譽(yù)和業(yè)績(jī)的街道小工廠起步的。
在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，企業(yè)需要新的管理模式
管理學(xué)大師德魯克在《巨變時(shí)代的管理》一書中曾經(jīng)這樣描述雇員社會(huì)的狀況：
管理者的類型及職責(zé)共性
我們可以將管理者分為不同的類型。
影響全球人力資源管理的各種因素
在不同的文化、經(jīng)濟(jì)和法律體系下進(jìn)行人力資源管理是一種挑戰(zhàn)。
職業(yè)生涯質(zhì)量和管理的多樣性
管理工作的性質(zhì)總是包含組織的變化和與時(shí)俱進(jìn)。 《華爾街日?qǐng)?bào)》曾經(jīng)這樣描述過組織的變化：