什么是高績效組織?
自由代理經(jīng)濟和三葉草組織是組織行為學不斷變化的背景的一個方面。另一個方面就是高績效組織。高績效組織的……
全文要了解已建成公司面臨的創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn),我們必須知道公司是如何發(fā)展的。每一個組織都是獨特的,其模式與公司演化……
全文一個組織必定會有一個共同的“目的”(目標)。
公司是以“組織”的形式運轉(zhuǎn)的。
組織的成立通常始于某個人的一個想法,然后通過一群志同道合的人的不懈努力,發(fā)展成一個成功的企業(yè),起初僅為有限的客戶群提供服務。
“企業(yè)=人”,企業(yè)管理中的一切活動幾乎都是和人直接關(guān)聯(lián)的。
組織面臨著多方面的壓力和挑戰(zhàn),這就使得制定一個好的管理計劃顯得尤其重要。
在美國的公司中只有大約一半的員工對他們的工作感到滿意。
組織管理的本質(zhì)就是要保持有序性。
如果把這四個要求都做到位,那么就能減少那些并不創(chuàng)造價值的工作。
由泰勒理論發(fā)展而來的是傳統(tǒng)的等級結(jié)構(gòu),即現(xiàn)在所謂的命令與控制。
人力資源系統(tǒng)中許多活動都可以影響組織和個人的生產(chǎn)率。
多樣性(diversity)一詞是用來描述工作中人與人之間的差異的。