電視劇《康熙王朝》中的那些個人力資源管理道道
《康熙王朝》看了很多遍，每看一次便對康熙的治國管理之道有了更深刻的認識。他除了勤于政事，雄才大略，其……
全文最頂級的HR其實是首席組織績效官——談HR角色變革
巨大的變化已經嚴重地打破了產生強大組織執(zhí)行力的原有規(guī)則。在這樣的環(huán)境內，新的組織不需要有意去適應現(xiàn)今……
全文作為戰(zhàn)略伙伴，HR如何通過引導文化實現(xiàn)變革？——來自美國運通的案例
作為組織的戰(zhàn)略伙伴，HR通過引導文化轉變能對公司的運營和財務成果產生強烈的影響。這個作用已經被證實了……
全文沒有比這更舒服的了，玩著玩著就做好HR工作了！
生活在互聯(lián)網(wǎng)+時代下的員工對傳統(tǒng)的人力資源管理方式提出了嚴峻挑戰(zhàn)：員工更喜歡有趣的工作，希望參與管理……
全文不能光眼睜睜看著員工離職，身為HR你得找出原因
員工離職，是企業(yè)損失了熟悉公司業(yè)務和文化的干將，損失了業(yè)務傳承、新業(yè)務機會、客戶資源、文化傳承、甚至在職員工感受等等，帶來了負面信息傳播。
HR如何給自己做職業(yè)規(guī)劃？6大轉型方向任性選！
總教別人任性自己也任性一回嘍。
人力資源管理者的兩項修煉：做正確的事、掌握正確做事的方法
做到兩個正確，可以讓我們抓住問題的實質，聚焦于重點，達到事半功倍的效果。
HR要學會從戰(zhàn)略的角度看待招聘問題
馬庫斯·白金漢( Marcus Buckingham)和柯特·科夫曼(Curt Coffman)在《首先，打破一切常規(guī)》一書中寫道：