決策的關(guān)鍵：如何成為優(yōu)秀的決策者？
我身為統(tǒng)計學(xué)家，很欣賞應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)先驅(qū)威廉．愛德華茲．戴明（W. Edwards Deming）說的話……
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管理者與職場新人的不同之處：決策能力
千禧一代對晉升為管理者擁有更強(qiáng)烈的期待。根據(jù)智聯(lián)招聘4月發(fā)布的報告《90后職場肖像》統(tǒng)計顯示，中國8……
全文企業(yè)的未來取決于CEO今天的決策
企業(yè)CEO在思考問題的時候必須超越現(xiàn)實的迷霧，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性機(jī)會和現(xiàn)實經(jīng)營中潛伏的危機(jī)。讓我們……
全文預(yù)測對于決策的意義
進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展，“3C”稱為市場需求多樣性與市場變化不確定性的根……
全文6個錦囊妙計讓企業(yè)高管們遠(yuǎn)離糟糕決策
人們?nèi)绾翁幚碜约菏盏降母鞣N信息，并做出復(fù)雜決策？
為你的決策設(shè)立評價指標(biāo)
無論何時，當(dāng)某個決策需要在許多備選項中進(jìn)行挑選時，你都必須首先設(shè)立你將據(jù)以選擇的評價指標(biāo)。
管理者最重要的職責(zé)：決策制定
一個出色的管理者永遠(yuǎn)不用擔(dān)心自己會對某個工作束手無策。
決策為何遭到事后質(zhì)疑？你該怎么辦？
主管總希望決策定了就是定了，但種種經(jīng)過深思熟慮的決策，卻又常常遭到老板、同事決定重新討論、甚至是無視，使得進(jìn)度拖延，也滋生種種不滿、困惑及無力感。
團(tuán)隊這樣做會議決策才最高效！
幫助團(tuán)隊成功決策其實不像你想象中的那樣復(fù)雜。
7種團(tuán)隊決策方法，你要哪一種？
有人曾就團(tuán)隊決策問題進(jìn)行了研究，他們發(fā)現(xiàn)在團(tuán)隊中經(jīng)常發(fā)生的一種現(xiàn)象是：團(tuán)隊管理者讓團(tuán)隊成員找到難題的解決方案，可是當(dāng)團(tuán)隊成員歷經(jīng)千辛萬苦找到解決之道時，卻發(fā)現(xiàn)自己的建議與領(lǐng)導(dǎo)制定的決策截然相反。
確定型決策：方法與實踐
現(xiàn)代社會最偉大的發(fā)明就是有限責(zé)任公司！即使蒸汽機(jī)和電氣的發(fā)明也略遜一籌。
決策的有限理性：滿意標(biāo)準(zhǔn)
諾曼底登陸戰(zhàn)，是第二次世界大戰(zhàn)中西方戰(zhàn)場至關(guān)重要的轉(zhuǎn)折戰(zhàn)役之一，它加速了法西斯的滅亡，大大縮短了“二戰(zhàn)”的時間。
另類的管理學(xué)暢銷書籍作家：帕金森
工作會自動膨脹占滿所有可利用時間。
從可口可樂的決策失敗看管理決策的重要
在棋界有這樣的一句話：“一著不慎，滿盤皆輸；一著占先，全盤皆活”。
衡量薪酬公平性的幾個方面
大多數(shù)人在企業(yè)工作都是為了獲取回報。
經(jīng)典管理學(xué)書籍《制訂高風(fēng)險決策的藝術(shù)》導(dǎo)讀：風(fēng)險決策七步法
SCRIPIS是制訂正確的高風(fēng)險決策的“七步法”的英文單詞首字母縮略詞，它包括下列步驟：