并購(gòu)之后，微軟可以拿LinkedIn做些什么？
微軟剛剛以260億美元（每股196美元）的價(jià)格買下了LinkedIn，比起星期五的市場(chǎng)收盤價(jià)131美……
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管理案例：美國(guó)世通的致命兼并
如果說(shuō)朗訊的收 購(gòu)多少還有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的業(yè)務(wù)拓展的規(guī)劃，那么世通公司則只對(duì)財(cái)務(wù)賬本上直線上升的數(shù)字感興……
全文大多數(shù)并購(gòu)失敗是決策失敗，而壞決策離不開(kāi)人性缺陷
企業(yè)并購(gòu)如懸崖邊舞蹈，魅惑但危機(jī)重重。失敗是其固有的一部分，企業(yè)一旦選擇并購(gòu)，就可能遭遇失敗，甚至被……
全文管理案例：出身名門的朗訊科技如何栽在了收購(gòu)上
由于趕上了新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“好時(shí)代”，朗訊充分享受了新經(jīng)濟(jì)泡沫帶來(lái)的好處，華爾街的寵愛(ài)讓朗訊頭腦發(fā)熱，……
全文企業(yè)高增長(zhǎng)不能寄希望于并購(gòu)
近期又一家國(guó)際大公司陷入了困境。 據(jù)媒體報(bào)道，曾被譽(yù)為“互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)幕后王者”的軟銀，為了減少自身負(fù)債……
全文中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)“蛇吞象”，整合請(qǐng)帶上領(lǐng)導(dǎo)力
3月底，美的收購(gòu)了東芝家電業(yè)務(wù)的主體——東芝生活電器株式會(huì)社80.1%的股權(quán)，此舉將使美的獲得40年……
全文2016年并購(gòu)市場(chǎng)的新特點(diǎn)
2016年，并購(gòu)交易撮合者正在為資金尋找新的投資途徑，因此，今年的并購(gòu)趨勢(shì)在很大程度上受到他們偏好的……
全文中資境外并購(gòu)交易總額已破750億美元
我國(guó)海外并購(gòu)主體以國(guó)有和大型、超大型企業(yè)為主。
管理學(xué)書籍書評(píng)：《蘇寧：連鎖的力量》
“如果說(shuō)有一種力量，最廣泛、最深刻地改變了世界面貌的話，那就是商業(yè)的力量。”
蘋果公司來(lái)年繼續(xù)將并購(gòu)?fù)娴降?/a>
又有四家公司要被蘋果收入囊中了。
6條法則教企業(yè)應(yīng)對(duì)惡意收購(gòu)
滾蛋吧，野蠻人。
雅虎的分割會(huì)帶來(lái)什么？
要在一起，就得聰明一點(diǎn)，否則到時(shí)候要分手，可就得更聰明了。
協(xié)力作用
該詞源自希臘語(yǔ)“合作”一詞，用以指企業(yè)合并后的協(xié)力優(yōu)勢(shì)或協(xié)合作用。
企業(yè)在并購(gòu)時(shí)需要考慮社會(huì)責(zé)任嗎？
最重要的就是如何面對(duì)裁員問(wèn)題。
管理案例：并購(gòu)中的領(lǐng)導(dǎo)力缺失
空降而來(lái)的無(wú)能領(lǐng)導(dǎo)。
并購(gòu)并不總是能夠帶來(lái)增長(zhǎng)
健康的增長(zhǎng)不需要處心積慮的策劃，它是企業(yè)市場(chǎng)需求增加的結(jié)果，是企業(yè)能力拓展、深化的結(jié)果，是企業(yè)產(chǎn)品和技能出類拔萃的結(jié)果，是企業(yè)成功革新、智慧、高效和創(chuàng)新的結(jié)果。
人力資源管理應(yīng)當(dāng)在兼并與收購(gòu)中扮演什么角色？
公司的兼并、收購(gòu)和重組活動(dòng)在當(dāng)今的社會(huì)中普遍存在。
字母公司（Alphabet）不只是傳統(tǒng)的企業(yè)重組
整個(gè)行業(yè)都要為之顫抖？
讓管理者即愛(ài)又恨的合并和收購(gòu)(M&A)
欲罷不能啊。
人才管理案例——ProQuest與CIG如何實(shí)現(xiàn)并購(gòu)整合
人才管理是并購(gòu)整合的一大看點(diǎn)。