杰出的CEO都知道,企業(yè)之所以能夠做大是因為社會責任
那些杰出的企業(yè),可能在自身適應環(huán)境的過程中,不斷收縮自己的事業(yè)線或者擴張自己的專業(yè)領域,但是他們肯定……
全文那些杰出的企業(yè),可能在自身適應環(huán)境的過程中,不斷收縮自己的事業(yè)線或者擴張自己的專業(yè)領域,但是他們肯定……
全文企業(yè)社會責任對社會和戰(zhàn)略機遇的關(guān)注可以在一個領域內(nèi)達成徹底一致,這就是環(huán)境。
2015年是一個關(guān)鍵時刻,在這一年,人們變得更果決,朝著建立一個繁榮和永續(xù)的世界前進。
責任先行。
為企業(yè)創(chuàng)建“綠色營銷”。
缺乏責任感的企業(yè)CEO無法帶領企業(yè)走的更遠,只有承擔責任,才能為企業(yè)創(chuàng)造價值。
企業(yè)必須從現(xiàn)在起就開始重視社會角色問題。
公司應該準備三種不同的底線。
培養(yǎng)長期的興趣或許是企業(yè)應采用的最好方法。
每家企業(yè)都需要像對待勞動生產(chǎn)率一樣認真對待資源生產(chǎn)率。
窮則獨善其身,達則兼濟天下。
關(guān)注自然環(huán)境成為趨勢。
最重要的就是如何面對裁員問題。
達能集團是一家總部設在法國的食品公司。
幾年來,“可持續(xù)性”這一術(shù)語已承受了許多包袱。
亨氏公司是一家十分重視相關(guān)利益者利益的企業(yè)。
理解社會責任的性質(zhì)特征(見圖1)對于從本質(zhì)上認識社會責任十分重要。
社會責任在實質(zhì)上以戰(zhàn)略的形式將可持續(xù)性融入企業(yè)。
組織中存在許多利益相關(guān)者或權(quán)利人。這的確是一個問題,因為它牽涉到企業(yè)的社會責任到底是什么。
對道德行為的關(guān)注不能僅限于個人。還必須在組織層面上關(guān)注和檢查道德行為。