員工激勵(lì)的薪酬大法
在企業(yè)管理實(shí)踐中，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，薪酬往往是最直接有效的舉措。 薪酬的激勵(lì)作用主要是指企業(yè)在進(jìn)行薪酬……
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企業(yè)在制定薪酬戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意的5個(gè)要點(diǎn)
人才流失嚴(yán)重，這是銷售行業(yè)存在的一個(gè)普遍問題。也正是在這樣的情況下，銷售管理工作顯得尤為重要。而在所……
全文三種常見薪資體系的優(yōu)缺點(diǎn)比較
中國(guó)人向來倡導(dǎo)一個(gè)12字原則——合法、合理、合情、公開、公正、公平，進(jìn)行崗位薪資設(shè)計(jì)時(shí)也必須遵循這1……
全文CEO必讀：薪酬結(jié)構(gòu)的基本模板
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，很多企業(yè)CEO知道什么是薪酬，卻對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)了解不多。所謂的薪酬結(jié)構(gòu)，說白了就是指員……
全文銷售薪酬管理，訴求點(diǎn)在哪？
恐怕所有銷售行業(yè)的人都知道一個(gè)名詞，那就是訴求點(diǎn)，我們賣產(chǎn)品時(shí)，產(chǎn)品訴求點(diǎn)就是產(chǎn)品最能打動(dòng)顧客或者客……
全文作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，薪酬管理要能體現(xiàn)員工價(jià)值
既然要運(yùn)營(yíng)一家企業(yè)，那么薪酬就是一個(gè)繞不過的話題，甚至毫不夸張地說，薪酬管理絕對(duì)是所有企業(yè)管理中最重……
全文薪酬支付藝術(shù)：“家”的概念
同樣的薪酬系統(tǒng)，在不同的企業(yè)文化中配合不同的語言藝術(shù)、環(huán)境藝術(shù)、差異化藝術(shù)等使薪酬支付的藝術(shù)像一只“……
全文國(guó)際薪酬制度的制訂方法
對(duì)于一家跨國(guó)公司而言，很多不同國(guó)家的企業(yè)和員工都會(huì)面對(duì)薪酬壓力。在為外派管理人員和專業(yè)人員建立薪酬制……
全文薪酬管理要實(shí)現(xiàn)激勵(lì)作用就不能忽視這四點(diǎn)
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的演繹，加之組織變革、公司治理結(jié)構(gòu)等宏觀因素的影響及其不斷深化。如何有效……
全文高薪不等于高業(yè)績(jī)，有抱負(fù)者應(yīng)專注于“當(dāng)老板”
沒有比“誰掙多少錢”這個(gè)話題更容易讓人激動(dòng)了。盡管這是一個(gè)頗為隱私、在經(jīng)濟(jì)上卻至關(guān)重要的話題，然而，……
全文企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)需要注意哪些事項(xiàng)？
股權(quán)激勵(lì)是公司股權(quán)的增值權(quán),以某種方式授予企業(yè)的高層管理人員和技術(shù)骨干,使他們能夠分享企業(yè)成長(zhǎng)所帶來……
全文薪酬管理常見的八個(gè)誤區(qū)，你了解幾個(gè)？
都了解你也當(dāng)不了人力資源總監(jiān)。
基于團(tuán)隊(duì)的可變薪酬管理
一群?jiǎn)T工并不等同于一支“團(tuán)隊(duì)”，但它們都是可變薪酬的基礎(chǔ)。
薪酬保密是如何損害你的公司的？
面對(duì)不公平的薪酬差異，「薪酬透明」已成了最新利器。
如何設(shè)計(jì)好針對(duì)銷售人員的薪酬制度？
從事銷售工作的員工的薪酬部分或全部取決于個(gè)人銷售業(yè)績(jī)，銷售業(yè)績(jī)好的員工收入就會(huì)較高。