在企業(yè)管理實(shí)踐中，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，薪酬往往是最直接有效的舉措。
薪酬的激勵(lì)作用主要是指企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)員工需求的滿足的過(guò)程，通常來(lái)說(shuō)，員工的需求一般主要有薪酬、情感、事業(yè)等三個(gè)方面，其中薪酬是員工比較看重的一種方式，特別是對(duì)中基層員工來(lái)說(shuō)。
那么，薪酬的激勵(lì)作用具體有哪些呢？
1.薪酬具有維持和保障的作用
薪酬可以為員工提供基本的生活保障，滿足員工衣食住行的需要以及其他生活?yuàn)蕵?lè)和滿足自身技能需要的支出。
2.薪酬可以改善績(jī)效
通過(guò)給予員工薪酬的方式促進(jìn)員工提升個(gè)人績(jī)效，繼而提升部門績(jī)效以及組織績(jī)效，并最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
3.薪酬可以提升員工的工作積極性
薪酬激勵(lì)是員工激勵(lì)的一個(gè)重要手段，有利于激發(fā)員工的工作潛能，因?yàn)樾匠甑陌l(fā)放既是對(duì)員工過(guò)去工作的肯定和補(bǔ)償，也是員工對(duì)未來(lái)努力工作的工作預(yù)期，因而薪酬具有提升員工工作積極性的作用。
最后，除薪酬以外企業(yè)還應(yīng)注意下列因素：
第一，為人才提供給更多發(fā)展空間和成長(zhǎng)空間
企業(yè)管理層建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工通過(guò)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)上崗。當(dāng)在企業(yè)出現(xiàn)崗位空缺，要考慮從內(nèi)部提拔時(shí)，可以根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，給真正的人才一個(gè)更合理的崗位，這樣才能留住人才。
第二，領(lǐng)導(dǎo)層的情感關(guān)懷及藝術(shù)性的溝通
中小企業(yè)不僅要有貨幣薪酬的激勵(lì)，也要有非貨幣薪酬的激勵(lì)，兩者結(jié)合，才能吸引并留住更多的人才。在非貨幣薪酬中，情感溝通是非常重要的，它可以提升員工的熱情并增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。
第三，為員工提供更大的個(gè)人權(quán)限
中小企業(yè)應(yīng)該給滿懷抱負(fù)的人才提供自由的工作平臺(tái)，讓他們更好地發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。這樣一來(lái)，他們會(huì)感受到領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)他們的信任，從而認(rèn)為自己是企業(yè)的一部分。當(dāng)他們對(duì)企業(yè)有了責(zé)任感，會(huì)更加地努力工作，和企業(yè)一起成長(zhǎng)，風(fēng)雨同舟。