企業(yè)如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退？
2018年底，紐約時(shí)報(bào)廣場(chǎng)（Times Square）經(jīng)典的跨年倒數(shù)計(jì)時(shí)，代表了現(xiàn)代記憶中最嚴(yán)重的經(jīng)……
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降低企業(yè)復(fù)雜度，從筆和紙開始
成長(zhǎng)的企業(yè)遲早都會(huì)面臨一個(gè)問題：長(zhǎng)久下來，事業(yè)變得太過復(fù)雜，對(duì)自身產(chǎn)生害處。我在太多企業(yè)身上看過這樣……
全文在德國(guó)，為什么「中堅(jiān)企業(yè)」能敵過「行業(yè)龍頭」？
講到成功的德國(guó)企業(yè)，你想到的是哪些？BMW？西門子？拜耳？但如果真想學(xué)到德國(guó)企業(yè)最強(qiáng)的一面，或許該看……
全文無論是企業(yè)管理還是個(gè)人工作，都是越簡(jiǎn)單越好
在被人問及“管理是什么”時(shí)，美國(guó)著名的企業(yè)家杰克·韋爾奇這樣回答：“管理就是將復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，混亂……
全文企業(yè)如何轉(zhuǎn)型為成果導(dǎo)向的組織？
若要成為成果導(dǎo)向的公司，所需的不只是改變營(yíng)銷和銷售的做法而已。 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)會(huì)需要把重心擺在把提供產(chǎn)……
全文企業(yè)標(biāo)桿管理：待機(jī)出擊，榜樣基準(zhǔn)
筆者曾祖父是晚清時(shí)代經(jīng)營(yíng)煤礦發(fā)財(cái)?shù)拈_明紳士，其弟弟在南澳邊塞抗擊倭寇戰(zhàn)斗中立功陣亡，惠州知府賜給掛匾……
全文從凱馬特戰(zhàn)敗沃爾瑪看企業(yè)保持利潤(rùn)的重要性
企業(yè)必須要靠利潤(rùn)生存，這本來是商業(yè)經(jīng)營(yíng)的鐵律，沒有哪個(gè)正常的工商企業(yè)是為了做虧本買賣而建立的。只是，……
全文企業(yè)管理，最關(guān)鍵的是組建一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)
中國(guó)的歷史集團(tuán)性更重于英雄性。以楚漢相爭(zhēng)為例，項(xiàng)羽帶有英雄性，而劉邦則看起來沒有英雄性。結(jié)果劉邦得了……
全文企業(yè)管理是如何被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的？
互聯(lián)網(wǎng)的第一輪風(fēng)暴是電商，畢竟電商與普羅大眾息息相關(guān)?；ヂ?lián)網(wǎng)的第二輪風(fēng)暴一定是管理，顛覆工業(yè)文明時(shí)代……
全文賭徒心態(tài)如何讓企業(yè)老板血本無歸
有的老板抱著創(chuàng)業(yè)初期大賭一把，等有了一定的資本積累再步入正規(guī)化經(jīng)營(yíng)的僥幸心理。一般投資總是在不停地下……
全文企業(yè)成功必須要實(shí)現(xiàn)的三個(gè)轉(zhuǎn)變
一、從數(shù)量增長(zhǎng)到價(jià)值增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變 數(shù)量增長(zhǎng)是企業(yè)的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，價(jià)值增長(zhǎng)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比較競(jìng)爭(zhēng)……
全文企業(yè)管理不要被資金寵壞
資金就是企業(yè)的血液，血液供應(yīng)量不足，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必定出問題，若大量“失血”，則企業(yè)必死無疑。企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)的……
全文求變和創(chuàng)新是企業(yè)管理的永恒主題
義烏市場(chǎng)是全球最大的圣誕用品出口基地和中國(guó)重要的外貿(mào)企業(yè)聚集地，據(jù)悉，只要是過圣誕節(jié)的地方就會(huì)有義烏……
全文房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀：靠“賭”謀生
改革開放30年來，由于市場(chǎng)不規(guī)范、官場(chǎng)不干凈，房地產(chǎn)市場(chǎng)成為中國(guó)最大的“賭場(chǎng)”。企業(yè)界暴利沖動(dòng)的熱情……
全文企業(yè)要想做好人力資源管理就應(yīng)該從這幾點(diǎn)出發(fā)
從工業(yè)革命開始，社會(huì)分工進(jìn)一步加劇，大規(guī)模生產(chǎn)逐步取代個(gè)性化家庭式生產(chǎn)，成為社會(huì)主流商業(yè)形態(tài)，第二次……
全文價(jià)值型企業(yè)的6個(gè)特征
1.持續(xù)性 20世紀(jì)80年代早期，羅伯托·郭思達(dá)接手可口可樂公司，當(dāng)時(shí)可口可樂占據(jù)35％的美國(guó)軟飲料……
全文企業(yè)管理不能視法律為兒戲
作為具有獨(dú)立監(jiān)控功能的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，安達(dá)信忘記了自己立足的根本，非但沒有產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)防火墻的作用，反而……
全文企業(yè)資源分配要考慮的業(yè)務(wù)組合與業(yè)務(wù)生命周期問題
企業(yè)要合理地分配資源，就要先理解業(yè)務(wù)組合與業(yè)務(wù)周期。業(yè)務(wù)組合應(yīng)該從以下三個(gè)角度思考：①業(yè)務(wù)的魅力度；……
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