重新認識“扁平化”和“越級”
我在拜訪一家管理培訓公司的時候，正好一個客戶用電話咨詢該公司一個資深培訓師。
老板的三種思維模式害人害已
有朋友說，成功是因為心態(tài)，是因為思維模式；
如何管理好一家小企業(yè)？
中小企業(yè)要想活得好，關鍵在方法。
從工業(yè)時代到信息時代，公司運作方式的改變
我們所有人都在工業(yè)時代中長大成人，但可能是在它的勢力逐漸減弱的時期。
全球化和人力資源管理
有很多的因素導致全球貿易在過去十年內增長了60％，以下我們將列出最突出的幾個因素：
有制度不執(zhí)行，比沒制度更糟糕
為什么有些企業(yè)制度里定下來的事，員工還會找老板來作決定?
企業(yè)經營理念和戰(zhàn)略的3個層次
所謂經營理念（也稱企業(yè)理念），是一種將組織的存在意義與使命通過能被大家理解的表達方式表現出來的基本價值觀。
職場新人須知：一般的公司都設有哪些部門？
一般的公司里設有哪些部門呢?
通過內部審計發(fā)掘公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢和劣勢
每一家企業(yè)在職能業(yè)務領域都有自己的優(yōu)勢和劣勢，不同企業(yè)的優(yōu)勢或劣勢各不相同。
企業(yè)管理最重要的就是以法治企、建立科學的法人治理結構
老板最大的一個毛病就是以法治企，但不治自己，不愿把自己裝進制度里，總是讓自己“逍遙法外”。
美國企業(yè)在海外擴張靠的是行賄？
隨著國家經濟更多地走向全球化，西方商人越來越多地為如何處理當地商業(yè)中的貪污問題而困惑。
人力資源關注與對全球化的對抗
商業(yè)活動正在加速國際化的進程。
朝令夕改、獨斷專行的老板能管好一家企業(yè)嗎？
北京有一位在地產界頗有名氣的老板，過去靠在海南給政府做修路工程起家。
企業(yè)管理，靠制度還是靠忠誠？
我們并不否定“人治”在企業(yè)發(fā)展初期所發(fā)揮的重大作用。
企業(yè)管理，是流程重要還是領導重要？
一流企業(yè)家做人不做事，二流企業(yè)家做人又做事，三流企業(yè)家不做人只做事。
向世界上最頂尖的四大組織學企業(yè)管理
四大神秘組織哈哈。
企業(yè)管理，靠人情還是靠制度？
企業(yè)在制度化建設很差的情況下，誰都不怕誰，也就是誰都不管誰，最終的結局就是人人自大狂妄兼?zhèn)€個無政府，老板成了人心所向的群眾愛戴的領袖。
事事都喜歡親歷親為的老板，容易出哪些問題？
近年來，我到一些大學的房地產EMBA班上課，在交換名片時，經常發(fā)現有些老板名片上的身份發(fā)生了變化：由原來的董事長兼總經理變?yōu)橹粨味麻L。
企業(yè)面對變化中的環(huán)境，如何適應新世界？
斯隆·威爾遜的小說《穿法蘭絨西裝的商人》，總結了他那一代人在20世紀50年代對商業(yè)的態(tài)度。
和諧企業(yè)以依附關系為基礎
企業(yè)為家，那是東方概念；工作與生活二元結構，這是西方看法。
企業(yè)持久發(fā)展靠的是制度管理
老板之所以在用人上會存在那么多的問題，是因為老板總是把人和事纏在一起，不明白人的背后都涉及事，管事要把人與事分開。
組織管理的“鐵三角”：三個統(tǒng)一
“企業(yè)=人”，企業(yè)管理中的一切活動幾乎都是和人直接關聯的。