如何讓員工對(duì)工作感到”興奮”？
提到興奮，人們通常會(huì)想到暫時(shí)的情緒變化。人們都經(jīng)常經(jīng)歷瞬間的興奮。即使工作場(chǎng)所能夠給人們帶來興奮感，……
全文
內(nèi)容型激勵(lì)理論
什么是內(nèi)容型激勵(lì)理論 驅(qū)動(dòng)公司業(yè)績提升的關(guān)鍵在于，員工的動(dòng)機(jī)和需求要與組織的首要目標(biāo)相匹配。有研究表……
全文員工激勵(lì)的薪酬大法
在企業(yè)管理實(shí)踐中，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，薪酬往往是最直接有效的舉措。 薪酬的激勵(lì)作用主要是指企業(yè)在進(jìn)行薪酬……
全文為什么說銷售人員比其他員工更需要激勵(lì)？
有人曾經(jīng)做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)，讓美國某中學(xué)的校長從全校眾多的師生中隨機(jī)抽出3位老師和100名學(xué)生，當(dāng)然這些實(shí)……
全文面臨服務(wù)導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，中國企業(yè)必須學(xué)會(huì)金錢以外的激勵(lì)
浙江有一家乳制品公司，希望能用「推廣健康生活方式」這個(gè)價(jià)值觀來吸引顧客。他們投入大筆研發(fā)資金，研發(fā)更……
全文研究顯示：睡眠不足的領(lǐng)導(dǎo)者，比較無法激勵(lì)他人
領(lǐng)導(dǎo)者常常行程滿檔，也常常為了工作犧牲睡眠：也就是放棄了工作的質(zhì)、求取工作的量。我的一些近期研究則指……
全文員工激勵(lì)別忽視小獎(jiǎng)勵(lì)的作用
小獎(jiǎng)勵(lì)的基本概念相當(dāng)簡單。當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)大到足以引發(fā)行為，可是又小到無法完全解釋行為的原因時(shí)，個(gè)人就會(huì)為自己……
全文即使是企業(yè)CEO，也需要激勵(lì)
面對(duì)越來越多的不平衡和結(jié)構(gòu)性矛盾，如果不改變傳統(tǒng)的財(cái)富管理方式，一個(gè)社會(huì)就不可能正常運(yùn)行。因此，如何……
全文員工激勵(lì)理論發(fā)展概述
在一些管理學(xué)書籍中有很多關(guān)于激勵(lì)的理論。如果能對(duì)其中的一些進(jìn)行合理地運(yùn)用，將會(huì)對(duì)那些處在初始階段的主……
全文5種看起來小但卻很管用的員工激勵(lì)方式
一提起如何激勵(lì)下屬，不少經(jīng)理人特別是中層經(jīng)理人經(jīng)常抱怨說：“我一沒有給下屬提職晉升的權(quán)，二沒有給下屬……
全文別再強(qiáng)調(diào)員工激勵(lì)了，為員工創(chuàng)造公正的環(huán)境比激勵(lì)更重要
有媒體報(bào)道，中央人才工作協(xié)調(diào)小組辦公室負(fù)責(zé)人公布的資料表明：目前“我國流失的頂尖人才數(shù)量居世界首位，……
全文部門主管如何激勵(lì)員工提高生產(chǎn)率？
不論是在工作還是下班以后都會(huì)發(fā)生很多事導(dǎo)致一個(gè)優(yōu)秀的雇員的個(gè)人生產(chǎn)率突然下降。當(dāng)這種戲劇化的情況發(fā)生……
全文在員工取得成績時(shí)要適時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，哪怕只是小小的表揚(yáng)
生活中你是不是長期被各種獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)繞?工作中會(huì)不會(huì)感到被過分賞識(shí)?如果你的老板打來電話說：“我現(xiàn)在要見你……
全文最簡單、最有效的員工激勵(lì)方法——贊美
在企業(yè)管理中，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克認(rèn)為，企業(yè)管理在很大程度上其實(shí)就是對(duì)人的管理。在這種理念之下……
全文員工激勵(lì)別忽視環(huán)境因素
花幾分鐘時(shí)間做一個(gè)環(huán)境舒適度檢查?？纯茨阏谠噲D激勵(lì)的人(或人們)所處的環(huán)境。它令人愉快嗎?它使人舒……
全文員工激勵(lì)就是問對(duì)這一個(gè)問題
員工激勵(lì)的本質(zhì)其實(shí)就在于能夠設(shè)身處地站在別人的角度去想這個(gè)問題：“我將得到什么好處?”當(dāng)然，對(duì)個(gè)人利……
全文潤物細(xì)無聲的員工激勵(lì)
最有效的員工激勵(lì)不是那種張揚(yáng)奪目的類型，而是更強(qiáng)調(diào)以含蓄微妙的方式施加影響，就像大自然在創(chuàng)造大峽谷(……
全文薪酬管理要實(shí)現(xiàn)激勵(lì)作用就不能忽視這四點(diǎn)
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的演繹，加之組織變革、公司治理結(jié)構(gòu)等宏觀因素的影響及其不斷深化。如何有效……
全文如何更好地用金錢來激勵(lì)員工？
在提升管理品質(zhì)的過程中，我們采取的大多數(shù)行動(dòng)都是在創(chuàng)造條件——但是有的時(shí)候，我們更需要做的是消除障礙……
全文