戰(zhàn)略是核心，細(xì)節(jié)是外圍
不知道在座各位有沒有玩過打地鼠的游戲？就是用錘子將鉆出地面的地鼠打下去之后，又會(huì)有另外一個(gè)地鼠彈出來，越往后，地鼠跳出來的速度越來越快。
我們很多老板就是像在打地鼠，不停的解決遇到的一個(gè)個(gè)問題，陷入了打地鼠的怪圈。為什么會(huì)這樣？
沒有觸摸到企業(yè)經(jīng)營的核心！
舉例來說，細(xì)節(jié)能否決定成??？
市場上有一本書很紅，叫做《細(xì)節(jié)決定成敗》，看過這本書的企業(yè)家請(qǐng)舉一下手！
當(dāng)我看到這本書的時(shí)候，我就知道這本書會(huì)把無數(shù)的老板給滅了！我從來沒有看到哪個(gè)老板是靠細(xì)節(jié)把企業(yè)做成功的，凡是成功的，都是靠戰(zhàn)略、靠核心。就像是過去三十年，老板選擇做房地產(chǎn)的，幾乎都成功了，為什么？不是因?yàn)槔习迥芰?qiáng)，老板把細(xì)節(jié)做好了，核心是老板抓住了趨勢(shì)，懂得戰(zhàn)略選擇。
那是不是說不要細(xì)節(jié)了？
當(dāng)然要！細(xì)節(jié)應(yīng)該由員工去執(zhí)行，老板抓的是戰(zhàn)略和方向。細(xì)節(jié)是一點(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)步，戰(zhàn)略是一日千里的進(jìn)步。
所以，對(duì)于老板，戰(zhàn)略選擇是核心，細(xì)節(jié)是外圍！戰(zhàn)略如果不對(duì)，細(xì)節(jié)再好也會(huì)走向毀滅！
小企業(yè)與大企業(yè)的核心差別
小企業(yè)與大企業(yè)的本質(zhì)差別是什么？是規(guī)模大小不同嗎，還是員工素質(zhì)的高低，又或者是公司現(xiàn)金流狀況，公司資源不同等？
很顯然，這些都是表面的不同，如果你只是看到這點(diǎn)，就只能停留在外圍，還沒有進(jìn)入到企業(yè)經(jīng)營的核心！
小企業(yè)老板經(jīng)營事，大企業(yè)老板經(jīng)營人，依靠人去經(jīng)營事。這是大企業(yè)與小企業(yè)最核心的差別！
我們發(fā)現(xiàn)：小企業(yè)老板都特別忙，反而是那些大企業(yè)老板，卻比較悠閑，打打高爾夫、喝喝茶、泡個(gè)澡······
還有一個(gè)現(xiàn)象，在公司，小企業(yè)老板做了大部分的業(yè)績，而大企業(yè)，老板根本不做業(yè)績，但是只要老板一出手，卻了不得，簽回來的都是百萬、千萬的大單······
這些問題的核心是什么？
小企業(yè)依靠老板去帶頭做事，大企業(yè)在建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程，重在規(guī)范人的行為，激發(fā)人的動(dòng)力。
一個(gè)只有上十人的小公司，每天想的問題可能就是如何把產(chǎn)品賣出去，如何把錢收回來，如何開發(fā)更多的客戶······而一家擁有幾百上千人的公司，思考更多的問題是：如何挖掘優(yōu)秀人才，如何讓他們?cè)诠镜钠脚_(tái)調(diào)動(dòng)他們的潛能，實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)。
所以，經(jīng)營企業(yè)的核心是什么？很顯然，是人，而不是事。如果你將經(jīng)營的核心放在事上，那此生就是一個(gè)小老板，如果你能將經(jīng)營的核心放在人上，此生注定會(huì)成為一個(gè)偉大的企業(yè)家。
所以：老板能夠駕奴多少人才，此生便會(huì)有多大的成就。
要駕奴人才，先學(xué)會(huì)分配
好了，老板如何駕奴人？如何依靠人才去成就一番事業(yè)？
我們從人的需求角度出發(fā)，來思考這樣的問題。且不說那些高深的馬斯洛需求理論，財(cái)富、權(quán)力、精神的滿足都是每個(gè)員工都希望得到的。所以，老板首先需要做的就是學(xué)會(huì)建立一套分配的機(jī)制，去激發(fā)員工的動(dòng)力。
我們來看這樣案例，甲老板雇傭了6個(gè)人，每個(gè)人發(fā)了4000元工資，干了4個(gè)人干的活；乙老板雇傭了4個(gè)人，每個(gè)人發(fā)了6000塊錢的工資，干了5個(gè)人的活。你們會(huì)選擇成為哪種老板呢？
很顯然，乙老板所在公司的效益更好，更有活力。為什么？
乙公司將員工激活了，表面上看每個(gè)員工的工資增加，公司成本增加，但是由于效率提升，實(shí)際上，單位成本大大降低，員工的動(dòng)力也更強(qiáng)。
所以，老板敢分錢，才能更好的賺錢。錢不是越分越少，而是越分越多。
很多老板有個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為給員工分錢多了，會(huì)大大增加公司成本了，企業(yè)不賺錢了！
老板最大的一個(gè)誤區(qū)就是增加人手，然后給每個(gè)人發(fā)更少的薪水，采用人海戰(zhàn)術(shù)。這是大錯(cuò)特錯(cuò)的思路。因?yàn)槊總€(gè)人薪資低，動(dòng)力就不足，績效會(huì)很差，大量人員大大增加公司成本，尸位素餐、濫竽充數(shù)的現(xiàn)象就會(huì)更加明顯，結(jié)果只能是增加了成本，減少了效益！
股權(quán)激勵(lì)：激發(fā)員工動(dòng)力的核心工具
在明白了經(jīng)營人的重要性之后，我們?cè)賮砜?，封建社?huì)封王封侯：誰幫我打下江山后，濟(jì)州就是你的，你可以在那里稱王，長沙郡是你的，你可以在那里封侯，但必須是在我大漢王朝的統(tǒng)治之下······政策一出，那些大將拼死效力······
實(shí)質(zhì)上，這就已經(jīng)具備了股權(quán)分配機(jī)制的思想。盡管各個(gè)州郡分封給了功臣，但是他們?nèi)匀粚儆诖鬂h王朝，納入大漢王朝的統(tǒng)治之下。
所以，企業(yè)要留住并激發(fā)那些優(yōu)秀的高管，就得學(xué)會(huì)股權(quán)分配，用股權(quán)激勵(lì)他們！因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)是在將企業(yè)定位成大家的，而不是老板一個(gè)人的，這樣，員工是在為自己干，而不是為老板干。
如果孩子是你自己生的，你一定非常用心的去照顧，去培養(yǎng)他，但是如果你找一個(gè)保姆去帶這個(gè)孩子，她的用心程度永遠(yuǎn)也趕不上你，即使你給他更高的報(bào)酬，更多的監(jiān)督。所以，是誰的，誰操心。讓員工持有公司股份，便意味著員工也是公司的小老板，是公司的擁有者之一，主人翁意識(shí)也瞬間提升。
通過股權(quán)激勵(lì)，讓員工的努力程度與激勵(lì)收益息息相關(guān)，這樣員工越努力，得到的回報(bào)也越來越高。
股權(quán)激勵(lì)是對(duì)人力資源的深入挖掘，是激發(fā)員工動(dòng)力的核心利器。所以，企業(yè)老板要抓核心，就要學(xué)會(huì)抓員工動(dòng)力，要抓員工動(dòng)力，就得學(xué)會(huì)做好股權(quán)激勵(lì)，因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)不是在定“店規(guī)”，而是在定“行規(guī)”。