團(tuán)隊群體思維的8個癥狀
當(dāng)一個團(tuán)隊在第三階段決定了行為規(guī)范,進(jìn)入了第四階段的執(zhí)行狀態(tài)之后(見團(tuán)隊發(fā)展的4個階段),就面臨著陷……
全文當(dāng)一個團(tuán)隊在第三階段決定了行為規(guī)范,進(jìn)入了第四階段的執(zhí)行狀態(tài)之后(見團(tuán)隊發(fā)展的4個階段),就面臨著陷……
全文合作對于團(tuán)隊的成功必不可少。邁克爾·喬丹(Michael Jordan)是一位為團(tuán)隊作出了杰出貢獻(xiàn)的……
全文團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者有兩個關(guān)鍵職能:管理團(tuán)隊邊界以及管理團(tuán)隊本身。當(dāng)我們試著理解團(tuán)隊的有效性時,比較容易去關(guān)注……
全文對那些被認(rèn)為是有效運作的團(tuán)隊而言,他們必須為團(tuán)隊達(dá)成有意義的結(jié)果,必須使團(tuán)隊成員感到滿意,也必須提升……
全文中國的歷史集團(tuán)性更重于英雄性。以楚漢相爭為例,項羽帶有英雄性,而劉邦則看起來沒有英雄性。結(jié)果劉邦得了……
全文部門經(jīng)理與下屬為各自的方案爭執(zhí)不下,最終演變?yōu)閷⑾聦僬{(diào)離。這樣做的合理性經(jīng)得起推敲嗎?下屬堅持己見有……
全文沒什么可以代替團(tuán)隊工作的,良好的團(tuán)隊運作可以在個人都很疲憊的時候,面對一些沒什么吸引力的工作或者看上……
全文員工每天都在發(fā)電子郵件、微信微博,如果管理者能夠仔細(xì)分析這些通信記錄,他們會得到許多有意思的發(fā)現(xiàn),比……
全文銷售是企業(yè)實現(xiàn)盈利的最終環(huán)節(jié),所以對于企業(yè)來說,擁有一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊就顯得不可或缺。那么企業(yè)應(yīng)該從……
全文禁忌一:不要構(gòu)建團(tuán)隊的“小圈子” 團(tuán)隊的“小圈子”就是在團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)“同過窗,下過鄉(xiāng),住過炕,一街坊……
全文團(tuán)隊激勵機制可以采用多種方式調(diào)動團(tuán)隊成員的積極性。
一群員工并不等同于一支“團(tuán)隊”,但它們都是可變薪酬的基礎(chǔ)。