沒什么可以代替團(tuán)隊(duì)工作的，良好的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作可以在個(gè)人都很疲憊的時(shí)候，面對一些沒什么吸引力的工作或者看上去很難克服的困難，都能夠同心協(xié)力地做好。
相互信任、彼此協(xié)助的團(tuán)隊(duì)力量是驚人的。許多人一提起團(tuán)隊(duì)就會(huì)想起球隊(duì)之類的組織，但是對于一個(gè)成功的公司來說，成功的團(tuán)隊(duì)是必不可少的部分，在公司里，每個(gè)人都要扮演一個(gè)特別的角色，它可能給予你的某種技能或者特別的職業(yè)經(jīng)歷，也可能基于你受到的專門的職業(yè)培訓(xùn)。這些角色本身很有價(jià)值，但只有通過在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮作用，它才能更加有力。事實(shí)上，角色所能產(chǎn)生的效果會(huì)翻倍地增加。個(gè)人力量配以一種團(tuán)隊(duì)感，在一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)里得到發(fā)揮，才能促使公司取得成功。
就像最好的球隊(duì)一樣，最優(yōu)秀的公司也知道只有通過分工協(xié)作，才能完成更多工作，才能做得更好。當(dāng)一群人緊密地結(jié)成一個(gè)團(tuán)隊(duì)去解決問題的時(shí)候，就會(huì)發(fā)生魔法一樣的變化，思考問題會(huì)變得更周密、解決方案會(huì)更具有創(chuàng)造性。團(tuán)隊(duì)精神會(huì)讓其成員彼此關(guān)注、互相幫助。
商業(yè)成功需要一群人緊密團(tuán)結(jié)面對挑戰(zhàn)和機(jī)遇，這也就需要他們之間有一種緊密的聯(lián)系和共同的目標(biāo)，這就是我們所提倡的團(tuán)隊(duì)精神。
身為組織中的領(lǐng)導(dǎo)者，你的工作任務(wù)就是創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)，個(gè)人的工作能力只有作為團(tuán)隊(duì)工作的一部分才能體現(xiàn)出強(qiáng)大的力量。點(diǎn)子會(huì)更多、方法會(huì)層出不窮、視野也會(huì)變得更寬廣。一種有著緊密的伙伴關(guān)系的團(tuán)體會(huì)比一群烏合之眾更高效地處理問題、把握機(jī)會(huì)。
為了建立一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，要做到以下幾點(diǎn)：
注重團(tuán)隊(duì)而不是明星員工。
現(xiàn)代的絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者不希望自己的公司依賴個(gè)人明星，這些人可能會(huì)隨時(shí)離開，他們也許會(huì)用這一點(diǎn)來要挾你。同時(shí)他們也很少真正去指導(dǎo)別人，特別對于那些好學(xué)的人，有潛力代替他們的人，他們害怕“教會(huì)徒弟餓死師傅”，自己就會(huì)失去晉升的機(jī)會(huì)。所以，明星式的人才會(huì)讓人感覺到不安，相反，團(tuán)隊(duì)成員則充滿了和諧的感覺以及合作的機(jī)會(huì)。
做一個(gè)隊(duì)友。
如果你想建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那么你自身必須真正具有一種團(tuán)隊(duì)精神。如果你不是真正的想以合作的方式工作，那么別人會(huì)感覺到這一點(diǎn)，你的團(tuán)隊(duì)努力最終必然失敗。所以不要偽裝，那是不好使的。先保證你自己并沒有高人一等，才能更好的合作。
信任是根本。
信任是非常關(guān)鍵的，沒有相互的信任，就不會(huì)有真正的團(tuán)隊(duì)。
有共同的目標(biāo)。
建立一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)，必須保證團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有特定的工作目標(biāo)，他們的所有行動(dòng)都是為了完成一個(gè)共同的目標(biāo)。
團(tuán)隊(duì)是因?yàn)閭€(gè)人才更強(qiáng)大，而個(gè)人通過團(tuán)隊(duì)的支持才能做得更多。
離開了個(gè)人的貢獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)就什么都不是；同時(shí)，每個(gè)人也都從所屬的團(tuán)隊(duì)獲益頗多。所以不要猶豫，要挑選對團(tuán)隊(duì)有意義的人加入。一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有自信能夠推動(dòng)其成員的個(gè)人成就。
把自己當(dāng)成教師。
事實(shí)上，除去你的領(lǐng)導(dǎo)者身份外，你就是一名教師，如果你想發(fā)展團(tuán)隊(duì)，那么你必須做事有耐心、善解人意、制定紀(jì)律，你幾乎要用到你知道的所有知識(shí)：引經(jīng)據(jù)典、善用它山之石、以史為鑒，還要從文明、從世界各國領(lǐng)導(dǎo)者、從大公司CEO、從軍事上、從宗教上、當(dāng)然還包括從體育上獲得合適的教益和啟發(fā)。這些生活中的例子都是你有力的教育工具。
用激勵(lì)補(bǔ)償計(jì)劃加強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任感，幫助公司完成既定目標(biāo)。
確保你的激勵(lì)補(bǔ)償計(jì)劃的目標(biāo)和公司的一般戰(zhàn)略相吻合，確保它能夠加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工作。它們可以成為強(qiáng)有力的凝聚工具，如果使用它們得當(dāng)?shù)脑?，?huì)得到一個(gè)很好的結(jié)果。
多談?wù)勱P(guān)于團(tuán)隊(duì)的事情。
多說說你的團(tuán)隊(duì)，隨便什么內(nèi)容都可以。即使看起來人們好像還不太接受這種團(tuán)隊(duì)觀點(diǎn)，建立真正的伙伴關(guān)系要花很長的時(shí)間和精力，也不要輕易放棄。你可以塑造一個(gè)有利于團(tuán)隊(duì)的氛圍，慢慢地就可以達(dá)到目的了。當(dāng)成功地建立了一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)后，不要忘記時(shí)常表揚(yáng)它。