想要打動(dòng)下屬的心，首先要對(duì)下屬感興趣
密歇根大學(xué)中央調(diào)查研究所的心理學(xué)家小組，對(duì)能夠激發(fā)人類(lèi)工作積極性的原因逐條列舉，并進(jìn)行了科學(xué)研究，其中就有對(duì)“下屬都喜歡什么樣的上司”進(jìn)行的調(diào)查和論證。
員工激勵(lì)不能過(guò)分依賴金錢(qián)和權(quán)力
在所有能夠提高員工凝聚力、激勵(lì)員工的因素當(dāng)中，你認(rèn)為薪水和職位排在第幾位？
來(lái)自同僚間的認(rèn)同和贊揚(yáng)如何影響員工績(jī)效？
隨著企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)擴(kuò)大、科技日新月益，我們不論在工作或家庭，都愈來(lái)愈遠(yuǎn)離我們的社會(huì)支持網(wǎng)絡(luò)。
領(lǐng)導(dǎo)者，別吝嗇你對(duì)員工的贊美
恰當(dāng)?shù)馁澝罆?huì)產(chǎn)生出乎意料的效果，所以作為領(lǐng)導(dǎo)者要積極地邁出贊美這一步。
員工激勵(lì)要賞罰有度
領(lǐng)導(dǎo)者用賞罰方式激勵(lì)人心時(shí)，一定要注意掌握賞罰的分寸與力度，同時(shí)還要注意執(zhí)行的節(jié)奏與效率。
變懲罰為激勵(lì)，員工才能心服口服
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在管理員工時(shí)常常會(huì)遇到這樣的問(wèn)題：到底是應(yīng)該以獎(jiǎng)勵(lì)為主，還是以懲罰為主。
企業(yè)如何通過(guò)股份留人？
企業(yè)留住可用之人，比招聘新人更加重要。要想留住人才，老板就要真正從企業(yè)體制和機(jī)制層面上，把職業(yè)經(jīng)理人擁有的知識(shí)和技能當(dāng)做分配要素，在制度層面上，將職業(yè)經(jīng)理人從利益共同體變?yōu)槭聵I(yè)共同體，再變?yōu)槊\(yùn)共同體。
領(lǐng)導(dǎo)力提升：激勵(lì)、滿意度和績(jī)效
追隨者為何加入某些團(tuán)隊(duì)，而非其他團(tuán)隊(duì)？
樂(lè)趣是最自然的激勵(lì)因素
為了有效地進(jìn)行管理，我們必須進(jìn)行激勵(lì)，而激勵(lì)和樂(lè)趣是密不可分的……
員工激勵(lì)的慶祝時(shí)刻
每隔一段時(shí)間，我們就需要去慶祝一下。
員工激勵(lì)的“一袋茶葉”
不管你是在訓(xùn)練一只狗，還是在激勵(lì)一個(gè)人。
領(lǐng)導(dǎo)者如何最大程度地實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)？
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在專(zhuān)注于謀劃戰(zhàn)略、控制經(jīng)營(yíng)成本的時(shí)候，千萬(wàn)不要忘記，對(duì)那些一直以來(lái)努力工作的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
如何用目標(biāo)激勵(lì)員工？
目標(biāo)是未來(lái)達(dá)成的一種狀態(tài)、一種結(jié)果。
真正的員工激勵(lì)是讓員工發(fā)現(xiàn)工作中的樂(lè)趣
工作中的樂(lè)趣是最好的酬金。
員工激勵(lì)：轉(zhuǎn)變觀念
和其他許多員工激勵(lì)技巧一樣，這個(gè)技巧的目的本質(zhì)上也是要通過(guò)溝通來(lái)幫助員工進(jìn)行自我激勵(lì)。
自我激勵(lì)：讓員工自己動(dòng)手
對(duì)于大多數(shù)人而言，激勵(lì)自己總是要比激勵(lì)別人要容易得多。
真正的員工激勵(lì)必須從內(nèi)部產(chǎn)生
很多管理者討論最多的管理技巧都是關(guān)于如何去激勵(lì)別人的。
用多媒體激勵(lì)員工
短期激勵(lì)的效果受情緒的影響很大。
員工激勵(lì)不可不知的彈性工作制
為了最大程度地激勵(lì)每一個(gè)員工，管理者有必須進(jìn)行靈活的考慮和處理。
員工激勵(lì)：斯克爾行為理論
一分耕耘，一分收獲。就是說(shuō)，一個(gè)人有什么樣的行為會(huì)導(dǎo)致什么樣的結(jié)果。
改善員工的工作生活質(zhì)量
工作生活質(zhì)量直接影響著員工的工作態(tài)度和激情，而許多管理者并不能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，他們認(rèn)為只要能保證員工的工資，就能保證工作的順利進(jìn)行，顯然這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，下面將重點(diǎn)論述之。
員工激勵(lì)要一碗水端平
與人打交道是一件非常微妙的事情。