讓員工激勵的損益表保持平衡
設(shè)想一張損益表，其中羅列出所有能夠激勵或者負(fù)激勵團(tuán)隊成員的東西。
管理者如何做好員工激勵？
問自己這些問題。
員工激勵要懂得給予員工認(rèn)可及調(diào)動積極性
報酬是被雇用者的權(quán)力，而認(rèn)可則是來自雇用者的禮物。
員工激勵，要給對東西
東西給不對，激勵都白費(fèi)！
構(gòu)成員工滿意度的三個核心要素
員工滿意，顧客快樂，皆大歡喜：）
員工激勵：如何把獎勵系統(tǒng)與戰(zhàn)略成果相聯(lián)系？
戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績目標(biāo)需要為每一個組織單元、每一個經(jīng)理、每一個小組或工作團(tuán)體甚至每一個雇員而建立。
紐克公司和美國第一銀行：兩個員工激勵案例
恰當(dāng)?shù)募畈攀沟脩?zhàn)略得以執(zhí)行。
蓋洛普Q12——企業(yè)成功的秘訣
通過蓋洛普Q12可以發(fā)現(xiàn)很多被忽視的問題。
是什么在真正激勵著員工？
你會選哪一項？
相信員工的能力并幫其走出舒適區(qū)
比馬龍對員工還是會產(chǎn)生影響的。
讓員工感受到工作的價值
員工對自己的工作有價值認(rèn)同感，才更有干勁兒。
不要忽視通過談話激勵員工的機(jī)會
應(yīng)該定期與員工展開溝通。
培養(yǎng)會自行思考的員工
未來的企業(yè)營運(yùn)必須能夠靈活適應(yīng)、動態(tài)調(diào)整，而個別員工也必須要能夠自行思考，不只是聽命行事。
知識型創(chuàng)業(yè)者，買股權(quán)不如賺股權(quán)
知識型員工的股權(quán)怎么搞？
員工激勵怎樣做才最有效?
是什么在激發(fā)員工的創(chuàng)新精神及責(zé)任感？
獎金讓管理者更加重視短期效益
早就告訴過你了，獎金是個填不完的坑！
企業(yè)管理書籍不會告訴你的8個員工管理真相
咳咳，企業(yè)管理書籍也不是萬能的。