怎樣提高員工的忠誠(chéng)度？
提高員工的忠誠(chéng)度是每個(gè)組織和企業(yè)都追求的目標(biāo)。忠誠(chéng)度高的員工通常表現(xiàn)出更強(qiáng)的工作動(dòng)力和投入度，更愿意……
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通用電氣的人才管理：獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展項(xiàng)目
多年來(lái)，通用電氣被認(rèn)為是世界上具有最佳管理才能的組織之一。
經(jīng)理人高效完成工作的關(guān)鍵
毫無(wú)疑問(wèn)，為了取得業(yè)績(jī)，我們面臨很大的壓力。
銷售管理的最高境界：讓銷售員為自己工作
我們想象一個(gè)情景，一根不是很粗的繩子，放在桌子上，我們不借助任何工具，要怎么做才能讓其向前移動(dòng)呢？
最低工資到底應(yīng)該有多“低”？
最低工資最初在1938年確定為25美分／小時(shí)，2000年底增長(zhǎng)到5.15美元／小時(shí)。
與你的員工建立關(guān)系
作為人類，我們的快樂(lè)很多都來(lái)自我們和他人的良好關(guān)系。
經(jīng)典管理學(xué)書(shū)籍《極客與怪杰》摘要
長(zhǎng)期以來(lái)，人們都在研究個(gè)人因素，如階級(jí)、智力、財(cái)富，美貌和遺傳等對(duì)領(lǐng)導(dǎo)特性的影響。
卓越的CEO是企業(yè)中最高級(jí)的推銷員
作為“大眾CEO”的企業(yè)家，肯定是一個(gè)具有遠(yuǎn)大理想的人。
HR的多元化領(lǐng)導(dǎo)力
目前，勞動(dòng)力的多元化已經(jīng)成為一個(gè)全球化的話題——全球化的工作場(chǎng)所話題和市場(chǎng)話題。
衡量薪酬公平性的幾個(gè)方面
大多數(shù)人在企業(yè)工作都是為了獲取回報(bào)。
經(jīng)理人，是什么在吞噬你的時(shí)間？
組織的外部關(guān)系有時(shí)會(huì)成為經(jīng)理人時(shí)間管理的天敵。
樂(lè)趣是最自然的激勵(lì)因素
為了有效地進(jìn)行管理，我們必須進(jìn)行激勵(lì)，而激勵(lì)和樂(lè)趣是密不可分的……
領(lǐng)導(dǎo)力管理學(xué)暢銷書(shū)籍：《信譽(yù)》——有效領(lǐng)導(dǎo)的六條法則
領(lǐng)導(dǎo)涵蓋了許多內(nèi)容，它是一系列的行動(dòng)，是與人打交道，是一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，是一種執(zhí)行藝術(shù)。
CEO是企業(yè)的精神領(lǐng)袖
CEO是企業(yè)運(yùn)營(yíng)方向的控制者，也是企業(yè)的精神領(lǐng)袖。
三星的復(fù)蘇：為打造國(guó)際品牌而戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
三星電子是韓國(guó)最大的財(cái)團(tuán)三星集團(tuán)旗下最大的子公司，這個(gè)由巨大家族控制的企業(yè)集團(tuán)已活躍在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)上達(dá)半個(gè)世紀(jì)之久。
管理大師松下幸之助
無(wú)論研究多么深?yuàn)W的東西，真正依賴的只能是你自己的直覺(jué)。
給員工的三個(gè)問(wèn)題
領(lǐng)導(dǎo)者需要?jiǎng)e人的意見(jiàn)，才能做得更好，但請(qǐng)員工誠(chéng)實(shí)地表達(dá)對(duì)你的看法卻總是很難。不妨主動(dòng)問(wèn)員工以下三個(gè)問(wèn)……
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