紅海戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略，你選擇哪一個？
我們總是把競爭激烈的市場比喻為紅海，而把那些無人涉足的領(lǐng)域說成藍海。一開始我并不了解這一比喻的含義?！?/p>全文
競爭環(huán)境：行業(yè)發(fā)展的新模式
很多新行業(yè)是通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的某種融合而演變的。
三星的復(fù)蘇：為打造國際品牌而戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
三星電子是韓國最大的財團三星集團旗下最大的子公司，這個由巨大家族控制的企業(yè)集團已活躍在國家的經(jīng)濟建設(shè)上達半個世紀(jì)之久。
日本商社的競爭戰(zhàn)略：情報搜集
從全世界范圍來看，日本工商界的情報搜集和處理能力堪稱世界一流。
摩托羅拉是如何重視商業(yè)情報的？
重視商業(yè)情報不僅僅是CEO一個人的事情，整個公司上下都應(yīng)該形成一種氛圍，公司員工應(yīng)時刻關(guān)注對手，關(guān)注市場，切身體會競爭的壓力。
市場營銷的競爭洞察和競爭者識別
幾乎所有行業(yè)的競爭強度都在不斷增加。
戰(zhàn)略就是要“先發(fā)制人”
歐洲第一家低票價航空公司。
獲取競爭優(yōu)勢——四種競爭戰(zhàn)略及行業(yè)定位
實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的途徑有很多，但是大都會涉及比競爭對手產(chǎn)品更為優(yōu)越的價值。
企業(yè)間的競爭沒你想得那般激烈
如果企業(yè)競爭只是一般，不夠激烈，那么商業(yè)新聞報起來就不那么有趣。
未來企業(yè)界可能會出現(xiàn)的4種競爭戰(zhàn)略及競爭模式
時代變遷，無論是管理學(xué)理論還是實踐都在不斷演變。
新創(chuàng)公司同樣應(yīng)密切關(guān)注競爭對手
市場滲透、差異因素、既有的產(chǎn)品和服務(wù)，有一幅相當(dāng)清晰的畫面。 新創(chuàng)企業(yè)，尤其是在高科技產(chǎn)業(yè)，通常沒有……
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