企業(yè)競爭優(yōu)勢中的價值鏈分析
從競爭角度看,價值是顧客為了購買企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)愿意向企業(yè)支付的認知效益。顧客從產(chǎn)品差異性、產(chǎn)品……
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全文吸引目標群眾參與有意義的對話。 針對你和目標群眾有興趣的議題發(fā)表意見,有助于讓你成為相關(guān)領(lǐng)域中的意見……
全文由于勞動力日益增加的異質(zhì)性,管理者必須準備好應(yīng)對這種與人口統(tǒng)計的變化相關(guān)的挑戰(zhàn)。有效的多樣化管理能通……
全文公司如果成功地設(shè)計和實施了競爭者目前沒有使用的價值創(chuàng)造戰(zhàn)略,就具備了競爭優(yōu)勢。這個競爭優(yōu)勢如果是當前……
全文沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略管理案例 沃爾瑪(Wal-Mart)高明的零售戰(zhàn)略計劃舉世聞名——堅持物美價廉和優(yōu)質(zhì)的顧……
全文核心能力代表著能夠使企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的世界級能力。3M公司開發(fā)了貼膜的核心能力。佳能公司擁有光學、成……
全文企業(yè)的發(fā)展避免不了競爭,競爭是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。在邁克爾·波特看來,競爭決定對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績有所貢獻……
全文當一種獨特能力被應(yīng)用于一個行業(yè)并被應(yīng)用于一個市場時,它就成為了一種競爭優(yōu)勢。
當公司的一種能力來源于其他公司所沒有的特征時,這種能力才能被稱為有獨特性。
多年來,通用電氣被認為是世界上具有最佳管理才能的組織之一。
競爭優(yōu)勢的來源。
我們所有的人都必須做好準備,以迎接這個以數(shù)字化和全球化為特征的新世界的挑戰(zhàn)。
動態(tài)環(huán)境有三個成因,即競爭互動、產(chǎn)業(yè)演變與技術(shù)破壞。
每一個成功的公司都有一個或一個以上的競爭優(yōu)勢,即那些讓公司的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于其競爭對手,從而提高市場份額的因素。
蘋果公司的強勁增長離不開創(chuàng)新。