目標(biāo)管理：目標(biāo)制定的SMART法則
在常年的培訓(xùn)和咨詢(xún)中，我聽(tīng)到過(guò)無(wú)數(shù)人的無(wú)數(shù)“目標(biāo)”：“我要把企業(yè)做大做強(qiáng)”、 “我要成為最優(yōu)秀的銷(xiāo)售……
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職場(chǎng)上的目標(biāo)管理：有高度但合理
美好的夢(mèng)想能夠帶來(lái)正能量，這一點(diǎn)已經(jīng)毋庸置疑：人人都渴望美好，同時(shí)也期望自己能夠觸碰到更遠(yuǎn)大的未來(lái)?！?/p>全文
企業(yè)制定銷(xiāo)售目標(biāo)的八個(gè)方法
相信絕大多數(shù)管理者都對(duì)目標(biāo)管理的重要性有所了解。的確，目標(biāo)很重要，然而制定目標(biāo)的過(guò)程比目標(biāo)本身更重要……
全文企業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)的細(xì)分
什么是企業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)?這看起來(lái)是個(gè)再簡(jiǎn)單不過(guò)的問(wèn)題?！颁N(xiāo)售目標(biāo)就是企業(yè)要達(dá)到的銷(xiāo)售額唄”，這是許多學(xué)員……
全文銷(xiāo)售目標(biāo)管理的四大誤區(qū)
說(shuō)到銷(xiāo)售目標(biāo)時(shí)，很多企業(yè)老板不以為然：不就是目標(biāo)嘛，哪個(gè)企業(yè)沒(méi)有。但是說(shuō)到目標(biāo)管理時(shí)，很多人便有些疑……
全文企業(yè)如何才能成功推行目標(biāo)管理？
有人曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn)，讓三組人分別從同一個(gè)地點(diǎn)出發(fā)，沿著同一條路去一個(gè)小村莊。第一組人出發(fā)前，實(shí)驗(yàn)者……
全文新時(shí)代的目標(biāo)管理（OKR）的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
目標(biāo)”一詞大家并不陌生。管理大師彼得·德魯克（Peter F．Drucker）于1954年在其名著《……
全文在職場(chǎng)更進(jìn)一步，你需要的是目標(biāo)感
凡在工作中集大成者都有一個(gè)突出的共性，那就是目標(biāo)感很強(qiáng)。 成功總是一個(gè)從理想到實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。但是，在這……
全文正確的目標(biāo)是組織管理的基礎(chǔ)
一個(gè)組織必定會(huì)有一個(gè)共同的“目的”(目標(biāo))。
如果周扒皮懂目標(biāo)管理，結(jié)果會(huì)是… …
所謂“射人先射馬，擒賊先擒王”，說(shuō)的是做事情要先找重點(diǎn)。
為員工設(shè)定的目標(biāo)要符合實(shí)際
在為員工提供有挑戰(zhàn)性的工作一文中我們建議你向員工提供適度的、不會(huì)造成太多壓力的挑戰(zhàn)，但是并沒(méi)有就如何實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)提出很多的意見(jiàn)。
銷(xiāo)售管理的最高境界：讓銷(xiāo)售員為自己工作
我們想象一個(gè)情景，一根不是很粗的繩子，放在桌子上，我們不借助任何工具，要怎么做才能讓其向前移動(dòng)呢？
如何用目標(biāo)激勵(lì)員工？
目標(biāo)是未來(lái)達(dá)成的一種狀態(tài)、一種結(jié)果。
有計(jì)劃、有目標(biāo)，你才能夠成功
我們一定要按照計(jì)劃行事。
目標(biāo)管理：量化你的個(gè)人目標(biāo)
目標(biāo)一般符合四個(gè)原則：強(qiáng)烈的感覺(jué)，可量化的規(guī)模，確定的期限以及明確的計(jì)劃。
目標(biāo)管理：如何為自己設(shè)定合理的目標(biāo)？
設(shè)定目標(biāo)其實(shí)并非難事。
想成功就要聚焦于目標(biāo)
一個(gè)人的成功與他對(duì)目標(biāo)的觀(guān)注程度是成正比的。
目標(biāo)管理：企業(yè)計(jì)劃的控制過(guò)程
今天所有優(yōu)秀的管理者都是這樣做的。
為工作設(shè)置長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)
不要期待奇跡的發(fā)生，任何成功都是因?yàn)橛兴鶞?zhǔn)備，才會(huì)降臨。
企業(yè)管理的首要任務(wù)：樹(shù)立目標(biāo)
所有的提高都源于目標(biāo)的樹(shù)立。
讓你為之奮斗的目標(biāo)更加個(gè)人化
如果你對(duì)自己設(shè)定的目標(biāo)沒(méi)有感覺(jué)，就很難去實(shí)現(xiàn)它。
目標(biāo)管理
目標(biāo)管理主張，過(guò)去只有幾個(gè)高層管理人參與的規(guī)劃程序應(yīng)該允許組織內(nèi)所有成員都參加。