管理者有效分配任務(wù)：闡明角色和目標(biāo)
管理者在分配任務(wù)和工作時(shí)應(yīng)通過(guò)闡明角色和目標(biāo)的方式確保每位下屬了解工作中必須完成的職責(zé)、功能和活動(dòng)及期望的結(jié)果。
目標(biāo)管理的優(yōu)勢(shì)與不足
雖然目標(biāo)管理是現(xiàn)在使用最廣泛的管理方法之一，但一些人對(duì)其效果還持懷疑態(tài)度。
企業(yè)的計(jì)劃管理和目標(biāo)管理
計(jì)劃是一切其他管理職能的基礎(chǔ)。
企業(yè)如何做好目標(biāo)管理？
由于目標(biāo)管理的特性，它能在人與工作之間，架起一座橋梁，從而把“抓工作”與“關(guān)心人”緊密聯(lián)系在一起。
管理學(xué)教父彼得·德魯克及其管理思想精粹
目標(biāo)管理是德魯克的最大成就。
管理者的目標(biāo)管理和“硬干”精神
目標(biāo)不是經(jīng)營(yíng)者或上級(jí)主管所施加的負(fù)擔(dān)，而是從自己的問(wèn)題意識(shí)出發(fā)，主動(dòng)給自己的負(fù)荷。
目標(biāo)管理鼻祖：管理學(xué)書(shū)籍《管理實(shí)踐》
沒(méi)錯(cuò)，MBO就出自于這兒。
目標(biāo)管理應(yīng)用：平衡計(jì)分卡
平衡計(jì)分卡實(shí)踐。
如何建立以客戶為中心的目標(biāo)管理體系？
客戶是一切的本源。
目標(biāo)設(shè)定的PRIEST法則
管理一切都要以目標(biāo)為導(dǎo)向。
目標(biāo)和計(jì)劃是如何影響組織績(jī)效的
凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。
如何提高員工對(duì)績(jī)效考核目標(biāo)的承諾？
有承諾才會(huì)有付出。
領(lǐng)導(dǎo)者目標(biāo)管理的藝術(shù)
在目標(biāo)設(shè)定時(shí)，善用SMART原則。
管理者要專注重點(diǎn)并學(xué)會(huì)設(shè)定目標(biāo)
為你的工作設(shè)置優(yōu)先順序，這很重要。
設(shè)定目標(biāo)后貫徹始終
設(shè)下工作目標(biāo)很容易，達(dá)成目標(biāo)卻是另一回事。假如你希望立下目標(biāo)后貫徹始終，就需要做到以下幾件事： ……
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