彼得·德魯克(Peter F．Drucker)誕生于奧地利，在20世紀(jì)著作傳閱最廣泛、引用最頻繁的管理學(xué)家中，他是名列前茅的。德魯克是位于加利福尼亞的克萊爾蒙特學(xué)院(Claremont College)的教授，自1971年以來，他一直在那任職。他撰寫了將近30本著作，而且他的寫作活動一直延續(xù)到20世紀(jì)90年代末。下文中總結(jié)了他的一些觀察結(jié)論以及對于未來的一些預(yù)測。
組織的戰(zhàn)略描述了組織的長期目標(biāo)以及實現(xiàn)這些目標(biāo)所需的計劃方法。戰(zhàn)略也詳細(xì)說明了管理者應(yīng)當(dāng)怎樣分配各種資源，以便實現(xiàn)他們所在組織的長期目標(biāo)。德魯克對于戰(zhàn)略規(guī)劃的觀點與盛行的實踐方式相左。他要求管理者從“最可能會發(fā)生什么？”這個問題著手，再轉(zhuǎn)到“已經(jīng)發(fā)生了哪些將會創(chuàng)造未來的事情？”的問題上來。德魯克敦促管理者應(yīng)該全面地了解現(xiàn)有的人口統(tǒng)計資料、支出形態(tài)、社會結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟力量和技術(shù)變革，以便看看是什么東西正在塑造著未來。他的規(guī)劃方法所關(guān)注的并不是未來可能的景象，而是那些正在無情地創(chuàng)造未來的現(xiàn)有的條件。
他在1954年發(fā)行的著作《管理實踐》(The Practice of Management)使他成了一位著名的管理學(xué)作者。在他不朽的觀察結(jié)論中，他提出了目標(biāo)管理和自我控制的哲學(xué)。通用電氣公司(General Electric)是第一家采用目標(biāo)管理(MBO)的公司，并且在德魯克充當(dāng)咨詢人員的幫助下，把目標(biāo)管理付諸實踐。
高級管理層確立了組織的長期目標(biāo)。低層的管理者則積極地參與了其頂頭上司單位的目標(biāo)制定。這些管理者把更高層的目標(biāo)分解成他們自己的目標(biāo)。德魯克強調(diào)，重要的是每個管理者都要制定自己的目標(biāo)，而不能從他的上司哪兒把目標(biāo)照搬過來。每位管理者的目標(biāo)就成了對管理者績效進行自我控制的源泉。德魯克把自我控制當(dāng)作一種顯著的激勵因素，而且認(rèn)為它比外部控制更好。
自我控制式管理的一個關(guān)鍵部分就是要迅速地為每位管理者提供相關(guān)的績效信息。這些信息是直接提供給每位管理者的，而不是提供給他們的上司的。所有層次上的管理者，都要為了實現(xiàn)目標(biāo)而指導(dǎo)各自單位的績效，并且要對在他們的績效信息中所展現(xiàn)出來的任何偏差進行更正。
目標(biāo)管理經(jīng)受住了時間的考驗。它是德魯克對現(xiàn)代管理思維所做貢獻的不朽明證。盡管目標(biāo)管理也表現(xiàn)出了自身的負(fù)面作用，但是只要能夠正確地實施目標(biāo)管理，它對于組織績效的影響還是積極的。
德魯克提出了組織及其管理者在21世紀(jì)中將要面對的一系列挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)包括以下幾個方面：
- 發(fā)達國家不斷下降的出生率，將會減少能夠加入勞動力隊伍的年輕人的人口數(shù)量。在達到正常的退休年齡之后，老工人還是能夠把工作做得很好，這就讓他們變成了一種寶貴的員工來源。
- 全球競爭力將會成為所有組織必需的一項戰(zhàn)略目標(biāo)。用于評估組織績效的標(biāo)準(zhǔn)，可能會來自于位于世界上任何地方的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
- 不容置疑，全球經(jīng)濟正在形成之中。在這樣的經(jīng)濟中，全球市場將會變得比國內(nèi)市場更加重要。
- 為了在錯綜復(fù)雜的全球經(jīng)濟中成功地展開競爭，必須構(gòu)建各種跨越國界的聯(lián)盟、合伙和合資。
- 在不確定性不斷增加的環(huán)境中，同時在組織中使用的團隊也相對增加，就產(chǎn)生了引人注目的對于分權(quán)化組織的需求。
- 在所有發(fā)達國家中，知識工作者的數(shù)量都在不斷增加(例如：計算機技術(shù)專家和制藥工人)，而藍領(lǐng)工人和農(nóng)業(yè)工人的數(shù)量則在不斷減少。知識工作者會要求更多的自主權(quán)，而且需要不斷地學(xué)習(xí)。
- 不斷地變革將會變成正?，F(xiàn)象。管理層所面臨的挑戰(zhàn)是要把變革視作一種機遇，而不是一種威脅。
- 在發(fā)達國家中，21世紀(jì)中將會出現(xiàn)知識社會(knowledge societies)的革命。這樣的社會擁有三個部門：企業(yè)、政府和非營利組織。最后一種部門是新興的，它可以幫助人們的社會發(fā)展。非營利組織的志愿者活動是英語國家的特征，但是在其他地方也已經(jīng)少量出現(xiàn)了。
德魯克將這些挑戰(zhàn)視為現(xiàn)代組織及其管理者必須面對的“新世紀(jì)”。與其競爭者相比，那些能夠深刻地改變自己對于組織所處環(huán)境的目前狀況的思想傾向的管理者，能夠具備戰(zhàn)略優(yōu)勢。