當(dāng)你的員工們工作出色時(shí)，作為獎(jiǎng)勵(lì)，你可以委派他們做一些你的工作，或分派給他們一些感興趣的工作去做，這就會(huì)使員工保持愉悅的工作心態(tài)，這不會(huì)花你一分錢(qián)，但卻可以激勵(lì)他們進(jìn)一步發(fā)展、提高工作技能，同時(shí)也使你的員工感到工作有趣味。
“我不認(rèn)為一個(gè)人可以從工作中得到樂(lè)趣?！蹦硞€(gè)CEO這樣講，不僅僅是他，有這種想法的人隨處可見(jiàn)。
今天的CEO們?cè)诹骱?，從體力到腦力，他們付出了工作所需的一切。值得慶幸的是，他們似乎有些收獲?！肮ぷ魇轻t(yī)治心病的最佳處方?！弊骷腋裉m維爾·克雷瑟如是說(shuō)，“它不僅僅是工作，它是你的整個(gè)生活，沒(méi)有了它你就什么都不是?！?/p>
正是基于這樣的原因，如果想辦法保持一種愉悅的工作心態(tài)，你就能超過(guò)別人，獲得快樂(lè)和幸福。
工作的愉悅絕對(duì)是件好東西，那些有遠(yuǎn)見(jiàn)、有決心的人是可以把它變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的。許多就這一問(wèn)題而被采訪(fǎng)的CEO們表示，他們只是正在做他們想做的事情，快樂(lè)的感覺(jué)經(jīng)常會(huì)自然而然地出現(xiàn)。一個(gè)觀點(diǎn)或目標(biāo)的小小勝利都可以使他們心滿(mǎn)意足。
管理實(shí)例：
1.CEO卡爾·萊森和他的妻子從加勒比海的一個(gè)小島上度假回來(lái)，萊森太太希爾達(dá)抱怨說(shuō)卡爾一分鐘都沒(méi)有休息過(guò)。她說(shuō)：“我整整幫他干了一個(gè)禮拜的活，打電話(huà)、發(fā)電報(bào)，比他秘書(shū)干的還多?！币荒旰笏麄兙碗x婚了?？柡退拿貢?shū)結(jié)了婚，新萊森太太顯然創(chuàng)造了一個(gè)新的卡爾·萊森，結(jié)果卡爾給自已找到了一個(gè)很好的助手，他們制定了一個(gè)無(wú)工作度周末的計(jì)劃，他也不再是以前那個(gè)強(qiáng)迫員工拼命工作的CEO了。這樣，辛苦的工作變成了帶著快樂(lè)因素，且令人興奮的游戲。
2.“萊森先生”，喬·布里特對(duì)他的新上司抱怨道：“這是我這個(gè)星期第三次加班了。我并不介意在這工作，我想您也看見(jiàn)了，我是一個(gè)非常努力工作的人。但是我有妻子和兩個(gè)孩子，我很想他們。我喜歡這份工作，但是……”
“喬”，萊森回答道：“回到你的工作崗位吧，我是惟一一個(gè)會(huì)這樣忠告你的人，把你的妻子和孩子先放一放吧，你一定會(huì)成為一個(gè)很優(yōu)秀的CEO的?！彼m然沒(méi)有再說(shuō)什么，可是他想喬一定會(huì)干得很好的。
一個(gè)管理者的工作是極其靈活的，可以帶來(lái)極大的樂(lè)趣。下列建議是很值得嘗試的。你可以找到問(wèn)題的實(shí)質(zhì)客觀地分析一下，重視一下你的好惡。列出下面這樣兩個(gè)表格：
你的好惡情況表
在工作中你所喜歡的事情，如和大家一起工作、計(jì)劃和組織自己工作或部門(mén)的工作、創(chuàng)新、和同事聚餐、工作中形成的地位等，用你自己的話(huà)把它們列在橫線(xiàn)上。
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分析：你可能已經(jīng)注意到了在上述所舉例子中，后兩項(xiàng)是工作的環(huán)境，其余則關(guān)注的是工作本身。就如弗雷德里·哈茲本德和其他人所主張的那樣，深層次的滿(mǎn)足來(lái)自于工作本身。
你所寫(xiě)的是工作本身還是工作環(huán)境呢?進(jìn)取心、迎接挑戰(zhàn)的決心和創(chuàng)新精神可以使星期一變成一個(gè)愉快的起始點(diǎn)，使周末變成短暫的修整而不是大逃亡。如果你覺(jué)得工作環(huán)境很重要，那就給它應(yīng)有的重視。如果你想改變觀點(diǎn)，思考一下而后想想有什么反面的因素。
在工作中你不喜歡的事情，如和上司的關(guān)系、可惡的上下班、太多細(xì)節(jié)、太多例行公事、太大的壓力、沒(méi)有挑戰(zhàn)、員工差強(qiáng)人意不被贊賞。
1.______________ 2._______________ 3._________________
分析：同上司關(guān)系這條也可劃分成工作本事和工作環(huán)境。是否有太多或關(guān)鍵方面阻礙了你，把你導(dǎo)入錯(cuò)誤的方向?如果是這樣，你能和上司談一談嗎?
對(duì)于工作的不滿(mǎn)意可能是由鞋子的不合適而產(chǎn)生，一點(diǎn)點(diǎn)小問(wèn)題也可能導(dǎo)致大麻煩。比如，一間不夠大的辦公室或是一臺(tái)不好用的機(jī)器。如與上司缺乏溝通或是下屬不努力工作，減弱或防止這類(lèi)事的發(fā)生會(huì)有助于你的工作。這也許并不那么容易，但是換一個(gè)新的角度來(lái)看待問(wèn)題可能會(huì)有所不同。你的上司也許是問(wèn)題的一部分，也許是可以幫助你的。人，或者兩者兼而有之。
除了上述行為分析外，你還可以考慮下列可能性：
1.增加工作的挑戰(zhàn)度。比如：
- 對(duì)你的工作提出更高的要求，尋求更好的表現(xiàn)。
- 接下一個(gè)特別的工作，全身心地投入進(jìn)去。
2.把你的工作當(dāng)作個(gè)人的成長(zhǎng)?！拔胰q時(shí)開(kāi)始干這項(xiàng)工作，十年過(guò)去了，我結(jié)識(shí)了許多人，建立了龐大的關(guān)系網(wǎng)，更加了解我自己，也遇到過(guò)不少良機(jī)。”一個(gè)CEO這樣說(shuō)。
3.把你的工作或職業(yè)當(dāng)作你個(gè)人的里程碑。已故的貝內(nèi)特·瑟夫是一個(gè)出版商和電視人，他的名言是“組建復(fù)雜”，在工作中留下一些有價(jià)值的東西，使你能為之而自豪，即使它不一定能經(jīng)受住時(shí)間的考驗(yàn)。
工作中的樂(lè)趣是最好的酬金。像追求工作目標(biāo)一樣追求快樂(lè)吧，你會(huì)因發(fā)現(xiàn)工作中的快樂(lè)而驚呆的，“感謝上帝，終于到星期一了?！边@將是一個(gè)真心的表達(dá)而非一句自我安慰的假話(huà)。