如今，很多人都在談舍得，在我看來，舍得可以分為四個層面：
第一個層面：先得再舍。這是很多年輕人奉行的舍得觀，也就是說你得先對我好，我才能對你好，這樣的人常常很難取得什么大的成就。
第二個層面；先舍后得。這種舍得觀其實就是一種風險投資——我對你好其實是為了你對我好，在企業(yè)中則表現為你給我多少錢，我給你做多少事?；蛘摺叭司次叶?，我敬人一丈”，你對我好點，我會對你更好?？傊痪湓?，以做生意的方式經營關系。但實際情況卻是，你對別人好，別人未必會對你好，換句話說，我敬你一尺，十個人敬我一丈，你不敬，我也不會高興。所以這種人永遠活得糾結、痛苦。事實上，我們應該先學會對別人好，我敬人一丈，十一個人敬我一尺，．其實我已經賺了。
第三個層面：舍不為得。CEO要承擔起CEO的責任，付出不一定有回報，但CEO不能不付出。真正舍得才能平靜、淡定、從容。
第四個層面：舍為求不得。這是圣人境界，也就是說舍是為了得不到，得到就是罪過。我們看釋迦牟尼，不計回報地舍，最終怎么樣？那么多人都拜他，都信奉他。
無論企業(yè)大小，最終都躲不過一個“錢”字。對于CEO來說，如何獲取金錢，如何使用金錢，能否舍予、散財，體現的不僅是智慧和能力，更是胸襟和氣度。而對于員工來說，他們之所以工作，之所以選擇一個老板、一個企業(yè)，原因可能有很多，為了夢想、’為了學習、為了成長、為了實現價值，但歸根到底還是為了獲得報酬。
這不是世俗，而是一個人生活的需要，薪酬在一定程度上是一個人價值大小的體現。不信，你想個最簡單的問題，如果得不到任何回報，無論是近期的還是遠期的，你還會心甘情愿地為CEO、為企業(yè)賣命嗎？我想答案十之八九是否定的。退一步講，即便員工不是為了物質利益回報而工作，他們也不會心甘情愿地追隨一個只懂索取、不懂付出，只知瘋狂斂財、不懂分享的CEO。
所以，作為CEO，你必須認清這個事實，然后要有些大心胸、大氣魄、大格局，學會散財，不要太看重小錢，讓員工享受到他們付出帶來的額外回報。
最近幾年，在客戶的支持和所有員工的共同努力下，“江蘇國富”每年都在以25％的增長率快速發(fā)展，2012年的增長率更是達到了40％。企業(yè)有所發(fā)展之后，我一直在想如何讓員工真正受益，讓他們真正對企業(yè)的發(fā)展有感覺，于是我提高了員工的待遇，甚至專門買了一輛寶馬車供員工使用。
在國富，連云港地區(qū)的負責人從南京大學畢業(yè)后，一直追隨了我七年。前段時間，她的婆婆得了腦溢血，所幸不是非常嚴重，但手術費用卻高達22萬，老人還沒有醫(yī)保。這個員工剛剛結婚沒多久，自己和丈夫之前所有的積蓄都用來買房了，所以一時半會根本拿不出那么多錢。
得知情況后，我當天晚上便把一萬塊錢現金給了她，讓她支付醫(yī)院的押金。第二天我又把公司賬上現有的八萬塊錢以個人的名義借給了這個員工，解除她的后顧之憂。并且盡管當時公司非常忙，我還是讓她安心在醫(yī)院照顧婆婆，工資照發(fā)，暫時不用管公司的事情了。
其實當時我知道，這個老人手術后最好的結果就是腦癱，后期的治療費用簡直就是個無底洞，并且這對夫妻還是貸款買的房，所以借出去的這筆錢，說實話很難還了。但是在那種情況下，我覺得我必須去幫這個忙。事后，當我得知這個員工的丈夫去所在公司——個500強上市公司——借錢無果后的失望和無助后，我更加確認了自己應該這樣做。現在，這個員工無論誰挖她、無論給多少錢挖她，她都不會走。
當年上海灘有個大亨叫黃金榮，每年過年的時候他都要給手下們一些錢，讓他們回家過年。別的小弟拿了錢都商量著要買些什么，只有一個人每次都是拿了錢就走。黃金榮有些吃驚，這個人拿著錢去干什么了?。坑谑撬腥烁タ纯?。被派去的人回來告訴黃金榮說，這個人把分到手的300大洋，100給了老母親，剩下的200則分給了自己的手下們，你20、你20、你10塊……自己分毫不留。黃金榮聽后只說了一句話：“等我死后，上海灘就是他的了?！边@個人就是后來的青幫老大杜月笙。事實上，還沒等黃金榮死，上海灘便已經是杜月笙的了，而那些為他兩肋插刀、赴湯蹈火的人都是當年那些你20、我10塊拿錢的手下們。
與員工分享財富，這是每一位CEO都必須具備的觀念。將心比心，一個不懂散財的CEO，即便是我我也不會愿意跟隨，更別說靠工作謀生的員工了。劉邦當年為什么能夠打下天下？因為他“戰(zhàn)勝而予人功，得地而予人利”，所以他的身邊有無數良臣猛將追隨、誓死為其效勞。成吉思汗也是如此，打獵時，他把好獵物分給別人，自己留很少的一部分，打仗時，成吉思汗只拿10％的戰(zhàn)利品，剩下的所有人共享；建立政權后，手下4位功臣被封為萬戶侯，88位被封為千戶侯。正是他的這種行為，使部下拼死為其南征北戰(zhàn)，打下大片江山。
我認識一個CEO，自己開了一家公司，規(guī)模挺大。因為公司處于起步階段，為了激勵下面的銷售經理們能用心做事，把業(yè)績做起來，他就承諾只要公司盈利，年底每個銷售經理就有十萬元的分紅。
有了CEO的承諾，銷售各部的經理們做起事來分外用心，在大家的努力下公司的業(yè)績一天比一天好，公司不但實現了盈利，而且賺取了很高的利潤。這樣，到了年底大家都等著CEO發(fā)分紅，可是等來等去CEO都沒有任何行動。于是，銷售經理們忍不住了，聚到一起開始議論：“咱們公司總共十個銷售部門，有十個銷售經理，一人分十萬也就是一百萬，這對于我們給公司帶來的收益來說并不算太多啊，你們說CEO怎么還不分呢？”
原來，CEO剛到年底就將這一百萬從銀行提了出來，打算發(fā)給大家。可是拿到家之后，面對這一百萬現金，CEO有點舍不得了，看一天舍不得，看兩天舍不得，越看越舍不得，所以就遲遲不給銷售經理們分紅。結果，銷售經理們越等越不滿，都認為CEO眼光太窄，將錢看得太重，跟著這樣的CEO不會有什么前途，于是紛紛向CEO遞交了辭職信。
心離錢越遠，錢離口袋越近。世界上的事情就是這樣，那些將財富和權力緊緊抓在手中的人，最終必定眾叛親離；而像劉邦和成吉思汗以及蓋茨、巴菲特、李嘉誠、牛根生、張近東等懂得散財的人，最后反而有了更多的財富。道理很簡單，財散人才能聚，人聚大財才能聚，財聚則人散，人散則寡助，再多的財富也守護不住。