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并購最難的部分其實是改變員工

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并購最難的部分其實是改變員工

把一堆不同的人安排在一起做事不是一件容易的事。不同的背景,不同的價值觀,不同的性情,不同的目的,不同的人生階段,要把這些綜合起來組成一個共同協(xié)作的整體,不是很容易就能辦到的。

現(xiàn)在有很多再婚的家庭,他們和前次婚姻留下的孩子在一起生活。如何處理好他們和孩子們的關(guān)系是一件很重要的事情。有些家庭很成功,但有些家庭沒能做到。確實,這是件有難度的事情,沒有家庭能輕而易舉把它做好。

在商業(yè)活動中,也有要把不同的公司并購的情況發(fā)生,很可能,并購前的公司,他們的企業(yè)文化和運行規(guī)則有著巨大的差別。同樣,這也不是一件容易的事。

事實上,商業(yè)上的并購或購進鮮有成功的例子。原因很簡單,改變公司的名稱很容易,但要改變公司的員工,卻是一件很難的事情。

新合建的團隊通常是有嫌隙和隔閡的。但如果建立起了新隊友之間的信任,就能把事情引導(dǎo)向好的方向發(fā)展。有時候,甚至能創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。

盡管如此,把原本各自沿著不同軌跡發(fā)展的幾群人聯(lián)合起來,組建一個新的集體,總是一件有挑戰(zhàn)性的工作。你需要付出很多的努力。你要付出你的坦誠。你要和別人去交流,取得他們的信任,讓他們能對你敞開心扉。坦誠和交流,這兩者對于你能否取得成功有著決定性的作用。你的成功,絕不是簽署一份合約就能帶來的。

交流的第一個目標(biāo)是找到大家的共同利益所在。通常情況是兩個公司相同或相似的發(fā)展策略。大家走到一起,能夠互相幫助,互取所需,更好的實現(xiàn)自己的發(fā)展策略。兩者的聯(lián)合可以彌補一家公司某一方面資源的不足。很可能一家公司有優(yōu)越的地理條件,而另一家有先進的技術(shù)優(yōu)勢,他們的產(chǎn)品新穎,科研水平也很高。而另外一家公司有優(yōu)秀的員工資源,同時具有獨家的知識基礎(chǔ)。又或者還有一家公司,他們同政府有良好的關(guān)系,有著大批的資金來源。

但是對于一場并購或收購,要取得成功還必須有另外一個條件,那就是兩個公司要處在同等的地位。關(guān)于溝通的強調(diào),一定要讓每個員工都理解,并且貫徹于交流過程的始終。

當(dāng)你把兩個組織并購的時候,必須做好溝通工作,這方面做多少工作都不過分。在各級領(lǐng)導(dǎo)層之間的經(jīng)常、有規(guī)律的溝通就像再婚配偶之間的溝通一樣,你得讓別人能夠知道何種行為才是彼此能容忍的。

強大的公司一如強大的家族,率直的溝通會加強彼此的尊重,這尊重又可以鼓勵人們保持彼此之間的差異,但同時他們也會愿意分享彼此的觀點,看法和長遠的目標(biāo)。

這些導(dǎo)向成功的路標(biāo)對于那些聚合了新人或者一些不同觀點的人的公司來說尤為重要。正在成長的公司——學(xué)習(xí)型公司致力于建設(shè)一個多樣化的勞動者隊伍,這種廣義上的“多樣化”是非常重要的。

簡單的說,新人就給公司帶來的新的技能、新的思想和做事的新方式,這些都是好的,這也給公司帶來了新的發(fā)展機遇。

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