領(lǐng)導(dǎo)者不要展現(xiàn)過(guò)度的自信
當(dāng)你擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，如果你時(shí)常展現(xiàn)出過(guò)度的自信，你的這種行為有可能對(duì)你產(chǎn)生反作用嗎？ ……
全文
中層管理者的三A領(lǐng)導(dǎo)模式
三A領(lǐng)導(dǎo)模式在當(dāng)今的企業(yè)管理界越來(lái)越盛行，從IBM、蘋(píng)果、利豐（Li&Fung），到硅谷所在……
全文管理學(xué)是一門(mén)什么樣的學(xué)科？
管理學(xué)究竟是一門(mén)什么樣的學(xué)科？ 從我年輕時(shí)上大學(xué)并主修管理學(xué)時(shí)起就開(kāi)始思索這一問(wèn)題。 ……
全文史泰博：零售業(yè)，最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是互聯(lián)網(wǎng)
1986年，湯姆?施滕貝格(Tom Stemberg)在美國(guó)馬薩諸塞州開(kāi)了第一家史泰博(Staple……
全文關(guān)于企業(yè)文化的7個(gè)不同定義
企業(yè)文化是「意義建構(gòu)」 文化是在企業(yè)內(nèi)「意義建構(gòu)」（sense-making）的過(guò)程。一直以來(lái)，意義……
全文如何建立可持續(xù)的商業(yè)模式？注意這七件事。
建立可持續(xù)的商業(yè)模式是對(duì)耐力和韌性的一種考驗(yàn)。不幸的是，很少會(huì)有企業(yè)幸存下來(lái)。那么你的企業(yè)如何能夠成……
全文為何東亞地區(qū)家族企業(yè)受困于接班問(wèn)題？
放眼全世界，你可以看到家族企業(yè)逐漸沒(méi)落，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善，人才管理不當(dāng)，又欠缺完整的接班計(jì)劃。正如我們?cè)凇?/p>全文
德國(guó)之翼帶給我們哪些管理學(xué)啟示？
上個(gè)月，德國(guó)之翼（Germanwings）一個(gè)航班墜機(jī)事件被懷疑為自殺行為，這宗導(dǎo)致150人喪生的空……
全文利用數(shù)字工具管理試用期員工
根據(jù)信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力近期的一項(xiàng)研究顯示，多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有完善的實(shí)用期員工管理流程。由于這種管理上的疏忽，……
全文領(lǐng)導(dǎo)人，請(qǐng)不要展現(xiàn)這三種行為
如果你想要授權(quán)給員工、促成員工投入或是激勵(lì)他們，不要只把焦點(diǎn)放在增加你的正向行為上，也要注意你該避免……
全文投資報(bào)酬率（ROI）分析的四項(xiàng)基本步驟
企業(yè)在做投資報(bào)酬率（ROI）分析時(shí)，存貨投資和應(yīng)收帳款，都顯示在公司的資產(chǎn)負(fù)債表上（代表了企業(yè)在某個(gè)……
全文合理使用意見(jiàn)調(diào)查提升團(tuán)隊(duì)成效
若使用得當(dāng)，意見(jiàn)調(diào)查對(duì)于提升團(tuán)隊(duì)成效，會(huì)是項(xiàng)有力的工具。我在與我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)客戶(hù)合作時(shí)，經(jīng)常使用問(wèn)卷調(diào)……
全文聰明擬定變局戰(zhàn)略
規(guī)劃戰(zhàn)略時(shí)，若是目標(biāo)不清楚、參與的人太多、時(shí)間又太趕，往往會(huì)導(dǎo)致失敗。萬(wàn)一你的公司面對(duì)不確定的情勢(shì)，……
全文成功說(shuō)服他人的5個(gè)要訣
不要總想著退讓 說(shuō)服時(shí)，如果你總是想著退讓以維系與對(duì)方的關(guān)系而在價(jià)格或?qū)嵸|(zhì)上做出讓步，那么就算你認(rèn)為……
全文保護(hù)好企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)
若是擱在20年前，恐怕沒(méi)有哪一個(gè)學(xué)者或?qū)嵏杉視?huì)站出來(lái)說(shuō)：保護(hù)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)被納入管理學(xué)的范疇。然……
全文編制好預(yù)算的三個(gè)要訣
如果你要為部門(mén)編制年度預(yù)算，你的薪酬可能取決于你執(zhí)行預(yù)算的能力。以下三個(gè)要訣可協(xié)助你編制出可掌控的預(yù)……
全文設(shè)計(jì)更好的業(yè)務(wù)提案
在設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)提案時(shí)，許多經(jīng)理人很早就選出解決方案，而未能探索其他的可能性，還有些經(jīng)理人則是未將「維持現(xiàn)……
全文