管理者和不斷變化的工作性質(zhì)
管理者(manager)是組織中對其他人的工作績效提供支持并承擔(dān)責(zé)任的人。
成功的管理者需要具備的三項(xiàng)技能
成功的管理者，如鐘彬嫻和陸軍中尉拉塞爾·諾爾，他們不僅具備管理者應(yīng)有的人格特質(zhì)，同時(shí)還具備管理者所必需的才能。
人力資源管理做到這四點(diǎn)，才會在企業(yè)受歡迎
21世紀(jì)，人才是第一生產(chǎn)力，人力資源的地位也越來越重要，而如今的企業(yè)需要怎樣的人力資源管理呢?
人力資源管理者要善用技術(shù)
明白技術(shù)會影響目前的流程，明白我們可以利用技術(shù)使效率最大化，而同時(shí)又不會損害業(yè)務(wù)往來中所需要的堅(jiān)實(shí)的人際關(guān)系，這是人力資源專業(yè)人士的核心能力之一。
當(dāng)老板要做好指揮官，不能事無巨細(xì)
在培訓(xùn)的時(shí)候，我有個(gè)規(guī)矩，那就是所有學(xué)員和現(xiàn)場工作人員，手機(jī)必須調(diào)成靜音狀態(tài)或者關(guān)機(jī)。
領(lǐng)導(dǎo)者，別吝嗇你對員工的贊美
恰當(dāng)?shù)馁澝罆a(chǎn)生出乎意料的效果，所以作為領(lǐng)導(dǎo)者要積極地邁出贊美這一步。
解決沖突的綜合管理法
組織中存在許多個(gè)體，而個(gè)體之間又存在著差異性，因而當(dāng)組織中發(fā)生矛盾沖突時(shí)，滿足每個(gè)人的利益是不可能的。
過去幾十年來，人們對美國商業(yè)態(tài)度的變化
美國商業(yè)界的口碑從來就不如日本商業(yè)界那么好。
“管理學(xué)”與“管理”：兩者之間是何關(guān)系？
管理作為一種實(shí)踐活動，自古以來就在人類社會中存在；但是管理學(xué)作為一門學(xué)科，是從20世紀(jì)中期才開始出現(xiàn)的。
另類的管理學(xué)暢銷書籍作家：帕金森
工作會自動膨脹占滿所有可利用時(shí)間。
從可口可樂的決策失敗看管理決策的重要
在棋界有這樣的一句話：“一著不慎，滿盤皆輸；一著占先，全盤皆活”。
管理中的回歸思維
如果問你“什么樣的禁錮最為致命”，你該如何回答？
管理大師松下幸之助
無論研究多么深奧的東西，真正依賴的只能是你自己的直覺。
管理學(xué)的冰山：為微管理正名
能夠親眼看到過冰山的中國人并不多，但是這不妨礙我們對冰山的認(rèn)知。
你不知道的管理世界
很多人所看到的管理世界，其實(shí)只是整個(gè)管理世界的冰山一角。
重拾管理的良知
德魯克說，管理是一門真正的博雅藝術(shù)（Liberal Art）。
管理的三要素模型
該模型適用于所有組織活動，無論是學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、政府部門、產(chǎn)業(yè)界，還是非營利組織。
管理信息系統(tǒng)和管理者的信息需求
信息系統(tǒng)是指“一組相互關(guān)聯(lián)的組件，在采集、加工、存儲和傳播信息時(shí)協(xié)同工作以支持決策制定、協(xié)調(diào)組織工作、分析組織任務(wù)并實(shí)現(xiàn)信息的可視化。
管理過程中的對抗與談判：職業(yè)規(guī)則理論
一切事情背后都有一套它應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)。
資本主義的10大危險(xiǎn)因素
為解決這些問題，現(xiàn)有機(jī)構(gòu)的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
企業(yè)策劃
這是一個(gè)寫出所希望的新企業(yè)未來業(yè)績的過程。
商務(wù)模型
使用計(jì)算機(jī)模型模擬不同的商務(wù)活動、協(xié)助決策過程的做法幾乎與IBM計(jì)算機(jī)的歷史一樣長。