21世紀(jì)，人才是第一生產(chǎn)力，人力資源的地位也越來越重要，而如今的企業(yè)需要怎樣的人力資源管理呢?
第一，基于業(yè)務(wù)需求導(dǎo)向的人力資源管理。業(yè)務(wù)導(dǎo)向，永遠(yuǎn)是人力資源管理者管理的第一條定律，人力資源管理者管理源于業(yè)務(wù)，也止于業(yè)務(wù)。與業(yè)務(wù)結(jié)合越緊密，人力資源管理者部門在企業(yè)內(nèi)的地位越高，對企業(yè)的貢獻(xiàn)度也越大，反之則越來越輕。
第二，基于簡明實用主義導(dǎo)向的人力資源管理。現(xiàn)在很多單位的人力資源管理者們，大概為了能忽悠住老板，就拋了不少先進(jìn)的人力資源管理者管理理論，比如平衡計分卡、人才測評等。任何人力資源管理者理論和工具的應(yīng)用，皆要與管理情境相結(jié)合，如此理論、工具和實踐才能相得益彰!而且越是簡明的理論和工具，越是接受度廣，越是為廣大員工接受。所以，人力資源管理者管理人在選用人力資源管理者理論及工具上，以實用主義為導(dǎo)向是不會錯的，切記搞一套深奧理論，把自己的思維限制住，遁入人力資源管理者理論陷阱。
第三，把組織發(fā)展提上公司日程。可開展組織發(fā)展的瓶頸就是人力資源管理者們對于業(yè)務(wù)的熟悉程度，人力資源管理者們對業(yè)務(wù)越是熟悉，則可以有的放矢地開展適合的組織發(fā)展項目。
第四，將人力資源管理模塊做成資本增值管理環(huán)。傳統(tǒng)的人力資源管理者理論將人力資源管理劃分為六大模塊，規(guī)劃、招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬和人員管理，就中國管理實踐目前而言，人力資源管理者們更多地是熟悉兩三個模塊，鮮有人力資源管理者經(jīng)理人能精通六大模塊，能夠?qū)⑦@六個模塊串起來的人力資源管理者經(jīng)理人更少!現(xiàn)在越來越多的管理實踐，要求人力資源管理者們將這六大模塊有機(jī)連接起來，把人力資源管理者工作做活、做實。將六大模塊串聯(lián)起來成一個管理循環(huán)，就真正地達(dá)到了人力資源管理者們聲稱的“人力資本”境界。