CEO要學會講故事
講故事可以成為CEO所掌握最有效的工具,這是用來鼓舞與刺激聽眾,傳達信息最有效的方法。
講故事可以成為CEO所掌握最有效的工具,這是用來鼓舞與刺激聽眾,傳達信息最有效的方法。
研究領導力的當代理論承認領導力是一個受到很多因素影響的復雜過程。
擁有影響力的領導者,如何積極主動地實施影響力,在組織中發(fā)揮領導的作用是領導發(fā)揮影響力必須要研究的問題。
CEO需要扮演的角色。
能夠得到賞識是人的一生中最大的渴望之一。
雖說新官上任三把火,可該忍的時候還是得忍啊!
成為卓越領導者的道路并不平坦,甚至充滿挑戰(zhàn),也需要長期的歷練。
這是一個不斷變化的時代。
學會重視人才、知道凝聚團隊、懂得授權分工。
真實領導力指的是現今機構中真實存在的領導力。
好在智商是固定的,而情商能夠學習,能夠提升。
根據情況需要,熟練地在各種領導方式間切換。
看來當領導也并非一件易事啊。
大學校長的領導經。
作為經理,你注意的焦點必須集中在實踐上。
我們常常別無選擇地要充當許多角色。我們每天都要被迫充當求職者、學生、約會對象和領導者的角色。
領導者的傾聽藝術。
了解歷史更有助于我們把握當下。
抗拒壞消息不會讓它消失,只會引發(fā)更多的問題。
非常有膽識的英雄式的女性領導者在短期內似乎不可能出現,也不可能像具有這種領導風格的男性一樣成功。
說起話來軟弱無力,別人怎么會尊奉你為領導者?
如果你連在公眾面前講話都講不好,你怎么能成為一家大公司的CEO呢?