如何有建設(shè)性地批評(píng)員工？
批評(píng)下屬難就難在表達(dá)方式上。太過嚴(yán)厲的批評(píng)，下屬不會(huì)心服口服，但也不能什么都不說。建設(shè)性的批評(píng)，是指……
全文領(lǐng)導(dǎo)者的氣場(chǎng)從哪來(lái)？
領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)范是高管教練經(jīng)常碰到的教練主題。什么是領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)范呢？簡(jiǎn)單來(lái)說，就是領(lǐng)導(dǎo)者的形象和氣場(chǎng)。這件事……
全文和管理學(xué)一樣古老的問題：優(yōu)秀的管理者是天生的還是后天培養(yǎng)的？
對(duì)于很多有事業(yè)心的員工來(lái)說，衡量職業(yè)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)在于是否能晉升管理層。很多行業(yè)的職業(yè)發(fā)展軌跡都是如……
全文CEO教練和CEO對(duì)話的七個(gè)秘密武器
CEO教練是搭建私董會(huì)2.0道場(chǎng)的關(guān)鍵，他們讓十幾位企業(yè)家聚集在一個(gè)道場(chǎng)里，形成高質(zhì)量的智慧交互，并……
全文用猜謎形式讓下屬領(lǐng)悟你的良苦用心
當(dāng)下屬犯了錯(cuò)誤時(shí)，你可能會(huì)責(zé)備道：“你怎么連這點(diǎn)事都做不好啊?”而下屬會(huì)將這句話當(dāng)成一種命令或者恐嚇……
全文明茨伯格：成功管理者的七個(gè)維度
明茨伯格用七個(gè)維度來(lái)看什么是成功的管理者： 能量維度 盡管管理活動(dòng)節(jié)奏忙亂、以行動(dòng)為趨向、多樣化、支……
全文企業(yè)家精神的五大體現(xiàn)
馬云的創(chuàng)新，可能就三年五年，但是創(chuàng)新付出巨大的代價(jià)、壓力，是超過想象的。創(chuàng)新時(shí)間有限，如果你在乎許多……
全文領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的四大能力
授權(quán)讓員工自我組織。 第一重要的領(lǐng)導(dǎo)能力，就是要提供清楚的方向，但同時(shí)允許員工自己安排時(shí)間和工作。 ……
全文知道嗎？領(lǐng)導(dǎo)力是反思出來(lái)的
身為企業(yè)經(jīng)理人，必須經(jīng)常反思以下問題，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。 1、工作愿景 公司領(lǐng)導(dǎo)者很少問自己這個(gè)問題……
全文企業(yè)管理者如何管理比自已年長(zhǎng)的員工？
改革開放以后，國(guó)外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)不斷引入中國(guó)，西方的管理理念也逐漸滲透到我國(guó)大大小小的企業(yè)，再加上我……
全文情景式領(lǐng)導(dǎo)力為何越來(lái)越重要？
最近，推特邀請(qǐng)公司在全球的100位領(lǐng)導(dǎo)者，召開一場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者高峰會(huì)，預(yù)訂討論公司策略方向、凝聚領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共……
全文羅伯特·卡普蘭（Robert S. Kaplan）：好領(lǐng)導(dǎo)要常反思自我
無(wú)論你多能干、多成功，都難免會(huì)犯錯(cuò)誤。即便是杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，在職業(yè)生涯中也難免會(huì)有段時(shí)間偏離正軌。 當(dāng)……
全文看完此文你就會(huì)知道是什么成就了任正非
“人要經(jīng)歷一個(gè)不幸的抑郁癥的或自我崩潰階段。在本質(zhì)上，這是一個(gè)昏暗的收縮點(diǎn)。每一個(gè)文化創(chuàng)造者都要經(jīng)歷……
全文上司激勵(lì)下屬的正確方法
面對(duì)難得的機(jī)會(huì)，有的下屬會(huì)認(rèn)為自己能力不行，難以勝任。對(duì)于這樣的下屬，你可以鼓勵(lì)他說： “沒有的事?！?/p>全文
CEO，把你的夢(mèng)想分給員工
經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)就是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的欲望，而其中最有效的一點(diǎn)就是把CEO的夢(mèng)想變成大家的夢(mèng)想、大家的欲望。這樣所有……
全文老板對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的授權(quán)之殤
在創(chuàng)業(yè)階段，老板偶爾用子弟兵頂替自己不在公司時(shí)的空缺，或者用幾個(gè)大學(xué)畢業(yè)生做點(diǎn)事情，也只是在自己掌控……
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