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企業(yè)家精神的五大體現(xiàn)

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企業(yè)家精神的五大體現(xiàn)

馬云的創(chuàng)新,可能就三年五年,但是創(chuàng)新付出巨大的代價(jià)、壓力,是超過想象的。創(chuàng)新時(shí)間有限,如果你在乎許多外界的東西,就會(huì)失去人生中最寶貴的那一刻。65歲,你只能在自己家里做一些兒孫滿堂的創(chuàng)新了。

很多老板說:經(jīng)濟(jì)大環(huán)境持續(xù)低迷,企業(yè)越來越難做。

馬云說:在經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候賺錢的企業(yè)家,不能稱之為真正的企業(yè)家。經(jīng)濟(jì)不好也能做好,你才是優(yōu)秀的企業(yè)家。

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好壞與企業(yè)的好壞究竟什么關(guān)系?企業(yè)家需要什么樣的精神?

企業(yè)家精神之一:經(jīng)濟(jì)不好也能做好,才是優(yōu)秀的企業(yè)家

在經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候賺錢的企業(yè)家,不能稱之為真正的企業(yè)家。股市是牛市的時(shí)候,街上賣菜的老太太都能賺錢,你不能把自己稱之為投資者,只能稱之為炒股者。經(jīng)濟(jì)不好也能做好,你才是優(yōu)秀的企業(yè)家。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),戰(zhàn)場(chǎng)上活著的人,是成功的,企業(yè)也一樣。年底還能站在那兒聽講座,還能交流,還能發(fā)獎(jiǎng)金、工資,那就是不錯(cuò)。

做企業(yè)的第一要素,就是不死,跟戰(zhàn)士一樣,上戰(zhàn)場(chǎng)的第一要素,有時(shí)候不是為了贏,而是活著。

未來的3到5年經(jīng)濟(jì)情況并不容樂觀,但是未來5到15年,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)還是很有機(jī)會(huì)的。

好企業(yè),基本上經(jīng)歷過幾個(gè)悲慘的經(jīng)歷,或者是自己的原因,或者是經(jīng)濟(jì)的原因造成的,所以我覺得,在危機(jī)關(guān)頭,能熬過去的企業(yè)才有“抗體”。

最近也聽了很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家講,在短期以內(nèi)中國(guó)經(jīng)濟(jì)有下滑壓力。

我個(gè)人認(rèn)為,中國(guó)經(jīng)濟(jì)下滑壓力,是長(zhǎng)期的,是持久的,是永遠(yuǎn)性的。

我們不可能回到9%、12%。我們要學(xué)習(xí)適應(yīng)5、6%,甚至在未來20年,我們能保持2%-4%,已經(jīng)很了不起了。因?yàn)槲覀円呀?jīng)是世界上第二大經(jīng)濟(jì)體。你繼續(xù)保持15%的增長(zhǎng),這是要出問題的,到1.78%,不太會(huì)長(zhǎng)了,要的是腦袋。

所以不是短期有壓力,而是長(zhǎng)期我們學(xué)會(huì)有2%到4%,其實(shí)2%、4%,已經(jīng)非常了不起了。即使2%、4%,有企業(yè)依舊能達(dá)到200%、300%的成長(zhǎng),有的企業(yè)再好的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),也做不好。

其實(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好壞,與你自己做得好壞沒有多大關(guān)系。所以,不要說你的企業(yè)做得不好,你就“歸功于”經(jīng)濟(jì)不好,經(jīng)濟(jì)不好也有好企業(yè),經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候,不好的企業(yè)有的是。

企業(yè)家精神之二:把握超越期望和預(yù)判的東西

過去的一年中國(guó)還是有很多有意思的事情,二胎開放了,人民幣進(jìn)了籃子,2015年其實(shí)很不簡(jiǎn)單,很多事情我這輩子可能看不見,都發(fā)生了。企業(yè)家就是要把握那些可能超越我們期望和預(yù)判的東西。

企業(yè)家要有對(duì)未來的洞察力

我自己有時(shí)候想,人家現(xiàn)在把阿里巴巴看得挺神,其實(shí)阿里巴巴就是一個(gè)很普通的公司。

16年以前,我們說出要成為世界十大網(wǎng)站之一,那個(gè)時(shí)候我們公司排名可能200萬名以外,說這句話很狂妄,但是稀里糊涂地居然做到了這個(gè)目標(biāo)。

這不是因?yàn)槲覀兌鄥柡?,而是我們處在一個(gè)很有意思的獨(dú)特的時(shí)代。這不是虛話,我們確實(shí)感謝這個(gè)國(guó)家,感謝整個(gè)改革開放,我們確實(shí)感謝互聯(lián)網(wǎng),感謝所有年輕人。沒有這些,阿里巴巴所有的夢(mèng)想,真是一個(gè)空想。

今天全世界變化最大的國(guó)家,可能就是中國(guó)。正在經(jīng)歷著巨大的變革,轉(zhuǎn)型也好、升級(jí)也好、創(chuàng)新也好,各種各樣的變革,都非常之大。

特別是作為第二大經(jīng)濟(jì)體,中國(guó)現(xiàn)在所有的企業(yè)家擁有的機(jī)會(huì),可能是人類社會(huì)在一個(gè)時(shí)代極其罕見的。

我們是第二大經(jīng)濟(jì)體,但是企業(yè)的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)模、品質(zhì),跟第一大經(jīng)濟(jì)體美國(guó)比,歐盟比,歐洲比,跟日本比,還相當(dāng)非常之大。

今天,我們能夠參加“世界杯足球賽”的中國(guó)國(guó)家企業(yè)隊(duì),其實(shí)就像中國(guó)足球隊(duì)一樣,我們能進(jìn)去,也是檢漏進(jìn)去,我們實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。但是作為第二大經(jīng)濟(jì)體,未來一定會(huì)誕生很多世界級(jí)的企業(yè)。

企業(yè)家精神之三:把災(zāi)難變成機(jī)會(huì)!

這是一個(gè)真正的商業(yè)變革的時(shí)代,每個(gè)人對(duì)機(jī)會(huì)的判斷是不一樣的,有人把好好的機(jī)會(huì)做成了災(zāi)難,而很多人又把災(zāi)難做成機(jī)會(huì)。其實(shí)機(jī)會(huì)在沒有形成機(jī)會(huì)的時(shí)候,才是真正的機(jī)會(huì),形成機(jī)會(huì)以后,往往是災(zāi)難的開始。

今天的霧霾,已經(jīng)形成了,抱怨有什么用呢?這時(shí)候是我們做企業(yè)巨大的機(jī)會(huì),如果你改變了這個(gè)霧霾的現(xiàn)狀,改變了中國(guó)的環(huán)境,你有可能是未來30年最了不起的企業(yè)。

不知道什么時(shí)候開始,中國(guó)的企業(yè)開始學(xué)會(huì)了埋怨。其實(shí)真正的企業(yè)家,是不埋怨的,做成功的人,永遠(yuǎn)在檢查自己的問題。

不成功的人總是在怪別人,實(shí)體怪虛擬,都是別人沒有做好,事實(shí)上是不是這樣?其實(shí)實(shí)體經(jīng)濟(jì)也好,虛擬經(jīng)濟(jì)也好,今天都是個(gè)嬰幼兒,兩個(gè)孩子打架,都說對(duì)方不好。其實(shí)任何一個(gè)企業(yè),我們永遠(yuǎn)面臨著未來的挑戰(zhàn),我們永遠(yuǎn)面臨著被別人淘汰,或者被自己淘汰。

剛才講過剩產(chǎn)業(yè),中國(guó)有過剩能力嗎?沒有,是落后經(jīng)濟(jì)的能力過剩。

中國(guó)制造業(yè)下滑了嗎?制造業(yè)從來沒有下滑,世界上有蘋果、特斯拉,是那些創(chuàng)新的,中國(guó)零售行業(yè)做得不好嗎?零售行業(yè)做得很好,是你的零售行業(yè)做得不好。20年以前,你是怎么把那些小商小販、國(guó)有體制的那些落后、不能引領(lǐng)把握掌握未來消費(fèi)需求的商場(chǎng)給滅掉?

你活了20年,這20年,你專注在房地產(chǎn),沒有專注在客戶體驗(yàn)上,今天互聯(lián)網(wǎng)把你給淘汰了,也是天經(jīng)地義,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)也一樣,沒有幾家企業(yè)真正能活好三到五年。

真正看一下,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的死亡率比傳統(tǒng)企業(yè)好不到哪去,甚至更為殘酷。

中國(guó)過去30年的改革開放,請(qǐng)問中國(guó)有多少企業(yè)活過了30年?而要想成為一個(gè)持久的經(jīng)濟(jì)體,大概需要50年,很多企業(yè)只有跨過50年的歷程,至 少經(jīng)歷5到10次災(zāi)難,經(jīng)歷了國(guó)家、國(guó)際形勢(shì)和企業(yè)內(nèi)部的災(zāi)難,才能稱之為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的企業(yè)。任何一次打擊,對(duì)我們來講都是一次機(jī)遇。

企業(yè)家精神之四:企業(yè)家就是野生動(dòng)物,就是原生態(tài)

企業(yè)家的職責(zé)是創(chuàng)新,創(chuàng)新的主角是企業(yè)家,企業(yè)家是社會(huì)發(fā)展過程中的科學(xué)家,企業(yè)家是稀缺資源,我們可以培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人,但是不可能培養(yǎng)企業(yè)家。所以這一點(diǎn)希望大家記住,我們企業(yè)家就是野生動(dòng)物,我們就是原生態(tài)。

我們對(duì)很多問題的反思和思考,是跟別人不一樣的,所以我們對(duì)創(chuàng)新的理解,也是不一樣的,創(chuàng)新不是講故事。

如果你覺得靠概念可以成功,那么你最后得到的,還是一個(gè)概念,如果你覺得講故事能成功,最后你剩下的,只是一個(gè)故事而已。

創(chuàng)新是要付出巨大代價(jià)的。企業(yè)家是個(gè)狀態(tài),創(chuàng)新是有個(gè)時(shí)間的。

馬云的創(chuàng)新,可能就三年五年,但是創(chuàng)新付出巨大的代價(jià)、壓力,是超過想象的。創(chuàng)新時(shí)間有限,如果你在乎許多外界的東西,就會(huì)失去人生中最寶貴的那一刻。65歲,你只能在自己家里做一些兒孫滿堂的創(chuàng)新了。

創(chuàng)新也是有巨大風(fēng)險(xiǎn)的。傳統(tǒng)銀行機(jī)構(gòu)在風(fēng)險(xiǎn)處理上比我們互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新要做得好。其實(shí)我們看問題的角度不一樣:

傳統(tǒng)金融是把防彈衣做得越來越厚,越來越好,而我們的創(chuàng)新是讓殺手根本不可能靠攏你。

我們想的是完全不同的風(fēng)格,你是把防彈衣做得更強(qiáng)還是讓殺手沒有可能出現(xiàn)在這個(gè)場(chǎng)地上?思考的深度廣度,都是我們值得創(chuàng)新、反思的地方。

企業(yè)家精神之五:成在自己,功在后代

到底什么是成功?我們有時(shí)候講,成在自己,功在后代。如果沒有把功傳給別人、社會(huì)、傳承下去,讓你的員工、客戶、家人、所有認(rèn)識(shí)的年輕人能得到那個(gè)功,你并不是很成功。

中國(guó)最怕的就是“首FU”,有好幾種富,一種是富有的富,中國(guó)當(dāng)首富是個(gè)災(zāi)難,應(yīng)該是負(fù)責(zé)任的負(fù)。還有就是負(fù)債最多的負(fù),我們也不少,但是我希 望是首福,福氣最好的人,有安穩(wěn)的結(jié)局,千百年來做企業(yè)做得大的,多少人有好的結(jié)局?我們不能決定出身在哪里,不能左右生存環(huán)境,但是可以決定我們?cè)趺?死,企業(yè)更是如此。

我們要為自己的企業(yè)、自己的員工、自己的后代找到一個(gè)很安穩(wěn)、平穩(wěn)的福氣,只有你的家人、企業(yè)、員工、客戶都得到好的、圓滿的結(jié)局,這才是我們要的首福,福氣的福,可能來得更好。

我們的知識(shí)越來越多,但是缺乏智慧,因?yàn)橹腔鄹嬖V你什么是我們不要的。企業(yè)家只有真正了解自己有什么、要什么、放棄什么,你的企業(yè)才會(huì)走得久。

來源:HQMANAGER

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