領(lǐng)導(dǎo)資產(chǎn) (leadership asset)
這可以預(yù)測(cè)經(jīng)理人成長(zhǎng)的程度和速度。重要的資產(chǎn)有四種：高潛力人才有真知灼見，可以理解多種信息，發(fā)現(xiàn)一些……
全文要達(dá)成目標(biāo)，先制作一部心智電影
華倫．班尼斯（Warren Bennis）是全世界研究領(lǐng)導(dǎo)力最受尊敬的權(quán)威之一，他曾說：「領(lǐng)導(dǎo)力是把……
全文將你的下一個(gè)干擾轉(zhuǎn)變成機(jī)遇
現(xiàn)代生活，尤其是工作生活（work life），已經(jīng)變得越來越忙碌。無窮盡的會(huì)議、電子郵件、短信、待……
全文轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)人 (transformational leader)
每家公司都需要「轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)人」，他們能領(lǐng)導(dǎo)變革、提高獲利能力、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，并改變行業(yè)的游戲規(guī)則。不……
全文領(lǐng)導(dǎo)力提升的五分鐘練習(xí)
一個(gè)新工作團(tuán)隊(duì)剛成形時(shí)，大家對(duì)「誰夠資格來領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)」，往往很快就有自己的評(píng)價(jià)。你進(jìn)入新團(tuán)隊(duì)時(shí)的態(tài)度，……
全文接手新團(tuán)隊(duì)的考驗(yàn)
當(dāng)團(tuán)隊(duì)已組成一段時(shí)間，要當(dāng)它的新任領(lǐng)導(dǎo)人或許會(huì)是挑戰(zhàn)；如果前任領(lǐng)導(dǎo)人能力不足，這挑戰(zhàn)就格外艱巨。不過……
全文CEO們：掌控危機(jī)，否則危機(jī)就會(huì)掌控你
對(duì)通用汽車（GM）不利的報(bào)導(dǎo)接踵而來。根據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》本周的報(bào)導(dǎo)，通用汽車欺騙受害者家屬，未向他們吐……
全文新任領(lǐng)導(dǎo)人的第一優(yōu)先要?jiǎng)?wù)
有太多剛上任的領(lǐng)導(dǎo)人深信，自己不必聽他人意見或指導(dǎo)，就知道所有問題的答案。但關(guān)于整頓公司的最佳見解，……
全文科學(xué)怪人領(lǐng)導(dǎo)人
只會(huì)模仿別人、卻失去本色的領(lǐng)導(dǎo)人。在個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)人手上，概念會(huì)衍生某種做法，一連串的行為及一套技能。概念……
全文成功的戰(zhàn)略簡(jiǎn)報(bào)
數(shù)十年來，我看到CEO和其他高級(jí)管理者，試著向一小群資深經(jīng)理人，或更大群?jiǎn)T工解釋公司戰(zhàn)略，這種解說通……
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