許多大型組織的高級管理者，身邊總環(huán)繞著一群助理、部門管理者、顧問等等。這群人員的功用固然是為了讓領(lǐng)導(dǎo)人善用寶貴的時間，卻往往在有意無意之間，高級管理者接收的新聞與意見，僅限于這「高級顧問團」篩選、編排，甚至審查后產(chǎn)出的「高級管理者須知消息」。要打破這種模式并不容易，但你可以試試下列的方法，也請你的幕僚比照辦理。
1. 自創(chuàng)「傾聽站」，或和公司其他部門的管理者開會，聽取未經(jīng)修飾的觀點，主動參與更實時積極的雙邊對話。
2. 主持員工大會，但要求員工發(fā)言時管理階層不在場，以鼓勵各層級的員工暢所欲言。
3. 召開跨層級會議，或去公司內(nèi)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部的課程瞧瞧，認(rèn)識一下你還沒見過的公司明日之星。
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