通過授權(quán)促進員工的發(fā)展和成長
授權(quán)允許其他個人或小組完成一個項目或任務(wù)，并因其完成而受到激勵和獎勵。
領(lǐng)導(dǎo)力架構(gòu)：影響領(lǐng)導(dǎo)效果的主要變量
出于對領(lǐng)導(dǎo)的興趣，人們從實踐和研究中已經(jīng)形成了許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的不同的理論和解釋。
聰明的上司要做好的7件事
上司的思維要有“戰(zhàn)略性”，展現(xiàn)從我做起的模范作用，或者散發(fā)出“跟著我來”的人格魅力，這樣的上司雖然很好，但卻缺乏內(nèi)涵。上司的作用是引導(dǎo)員工獲得成就。
領(lǐng)導(dǎo)力提升：激勵、滿意度和績效
追隨者為何加入某些團隊，而非其他團隊？
CEO精神就是探索與創(chuàng)新的精神
為創(chuàng)新而甘愿冒風(fēng)險是CEO精神的體現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)是解決困難的，是干別人不能干與干不了的事情的人。
卓越的CEO是企業(yè)中最高級的推銷員
作為“大眾CEO”的企業(yè)家，肯定是一個具有遠大理想的人。
HR的多元化領(lǐng)導(dǎo)力
目前，勞動力的多元化已經(jīng)成為一個全球化的話題——全球化的工作場所話題和市場話題。
CEO是企業(yè)的精神領(lǐng)袖
CEO是企業(yè)運營方向的控制者，也是企業(yè)的精神領(lǐng)袖。
真正的領(lǐng)導(dǎo)力要從聆聽員工的聲音開始
所謂耳聰，也就是傾聽的意思。
身為“小鮮肉”，如何領(lǐng)導(dǎo)“老樹皮”？
二、三十歲就創(chuàng)立、打造了自己公司的領(lǐng)導(dǎo)人名單落落長，又充滿傳奇色彩。
CEO進化的基礎(chǔ)：事務(wù)主義者
企業(yè)CEO也是從企業(yè)的基層一步一步走過來的，一般的管理者在向企業(yè)CEO臺階前進的過程中，需要不斷地突破自我。
CEO領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵：指揮
我們在日常生活中隨口而出的“領(lǐng)導(dǎo)”二字，實際上就是一個管理者或者一個基層的執(zhí)行者，這和企業(yè)CEO有很大的不同。在日常生活中，我們尊稱別人為領(lǐng)導(dǎo)，實際上這樣的“領(lǐng)導(dǎo)”往往只是擁有權(quán)力和局面的控制者。
CEO之于企業(yè)愿景：販賣希望
企業(yè)愿景究竟是什么？愿景就是人們清醒時候的夢想。
內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)：培育領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
在日常活動和交往中，溫和改革派傳授重要經(jīng)驗并鼓勵變革，這時候他們在組織內(nèi)部所采用的領(lǐng)導(dǎo)方式比傳統(tǒng)方式更加隱蔽，但卻同樣重要。
領(lǐng)導(dǎo)人的表演秀：走上講臺去演講
現(xiàn)實生活中的領(lǐng)導(dǎo)者很多時候遠不是像漫畫中喜歡描繪的那個樣子——站在超大型集會的前臺，唇舌鼓弄之間就讓一大群人進入激情勃發(fā)的亢奮狀態(tài)。
用藝術(shù)激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的想象力
藝術(shù)能讓領(lǐng)導(dǎo)人跳出繁忙的每日忙碌擾嚷。
互聯(lián)網(wǎng)時代，CEO不能不會講故事
早在2000多年前，古希臘的哲人柏拉圖就說了這樣的一句話：“誰講故事，誰就能統(tǒng)治世界?！?/p>
領(lǐng)導(dǎo)培育與變革管理應(yīng)當被視為一體
許多企業(yè)常常將領(lǐng)導(dǎo)培育與變革管理當作是最優(yōu)先的項目，但大多數(shù)企業(yè)還是兩者都遠遠無法達成目標。
正念領(lǐng)導(dǎo)力的絕佳典范：Google、通用以及更多
你最近一次靜靜坐在辦公桌旁，除了思考，什么也不做，是什么時候？
領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)的基礎(chǔ)：信任
有些管理者總是很難接受這樣一個事實：你無法獨自做到所有事情，尤其是那些從無到有地一手建立起了自己的公司的企業(yè)家。
對于領(lǐng)導(dǎo)人而言，戰(zhàn)略和執(zhí)行真的不能兩全嗎？
這五項領(lǐng)導(dǎo)做法可以派上用場。
領(lǐng)導(dǎo)者如何運用權(quán)力和影響力？
歷史上，對領(lǐng)導(dǎo)者的最早描述就是他們對權(quán)力的運用。