別讓你的戰(zhàn)略輸在執(zhí)行
戰(zhàn)略是組織取得成功的關(guān)鍵，但很多時候，戰(zhàn)略的失敗并不是因?yàn)閼?zhàn)略本身的問題，而是因?yàn)閳?zhí)行不力。在商業(yè)世……
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通過組織結(jié)構(gòu)、控制系統(tǒng)和組織文化實(shí)施戰(zhàn)略
戰(zhàn)略實(shí)施是指公司應(yīng)當(dāng)如何創(chuàng)立、利用組織結(jié)構(gòu)、控制系統(tǒng)和組織文化，并把它們結(jié)合起來去實(shí)施導(dǎo)致競爭優(yōu)勢和……
全文企業(yè)戰(zhàn)略要想有效執(zhí)行必須克服這四個障礙
除了戰(zhàn)略，商界還可能存在一個比它更能引起熱烈討論和爭論的話題嗎?軍事戰(zhàn)略已經(jīng)有千年的歷史而且還持續(xù)影……
全文對于領(lǐng)導(dǎo)人而言，戰(zhàn)略和執(zhí)行真的不能兩全嗎？
這五項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)做法可以派上用場。
經(jīng)典管理學(xué)書籍《戰(zhàn)略中心型組織》：戰(zhàn)略執(zhí)行的五個原則
無論組織戰(zhàn)略多么新穎、多么細(xì)致、多么深思熟慮，如果不加以執(zhí)行都是一紙空文。
縮減戰(zhàn)略與執(zhí)行差距的5個方法
一項(xiàng)進(jìn)行中的全球高階主管調(diào)查顯示，超過一半的受訪者，都不認(rèn)為他們的公司有致勝戰(zhàn)略，而且三分之二表示，他們不認(rèn)為組織有合適的能力來執(zhí)行公司的戰(zhàn)略。
激勵員工投入戰(zhàn)略執(zhí)行
建立關(guān)注執(zhí)行的文化。
電路城：失敗的戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略執(zhí)行的失敗最終導(dǎo)致這家公司破產(chǎn)。
可以促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行的三項(xiàng)管理工具
業(yè)務(wù)流程再造(BPR)、全面質(zhì)量管理(TQM)和六西格瑪質(zhì)量控制技術(shù)。
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行難的對策：從CEO開始改變
執(zhí)行因何而難？
執(zhí)行良好的平庸戰(zhàn)略勝過執(zhí)行差勁的偉大戰(zhàn)略？
推廣「執(zhí)行有別于戰(zhàn)略」這種想法的人，盡管可能真的提到了一個重要真相，但區(qū)分戰(zhàn)略與執(zhí)行，仍然過于武斷。
成功的戰(zhàn)略執(zhí)行不可缺少三個方面的組織建設(shè)
做好這三方面才能讓戰(zhàn)略暢通無阻。
管理者戰(zhàn)略執(zhí)行的8項(xiàng)任務(wù)
管理者完成這八項(xiàng)任務(wù)的情況對戰(zhàn)略執(zhí)行的成敗有著決定性的作用。
文化變革：讓企業(yè)文化支持戰(zhàn)略執(zhí)行
只有企業(yè)文化夠支持，戰(zhàn)略才能被執(zhí)行得更徹底。
戴姆勒與克萊斯勒并購——戰(zhàn)略執(zhí)行是弱點(diǎn)
產(chǎn)品線的互補(bǔ)性讓他們走到了一起。
CEO專注戰(zhàn)略執(zhí)行應(yīng)問的5個問題
畢竟，少了CEO的支持沒有什么戰(zhàn)略能執(zhí)行得下去。
建立促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行的激勵機(jī)制
員工激勵機(jī)制要能有效帶動戰(zhàn)略的執(zhí)行。
聰明的CEO如何將戰(zhàn)略付諸執(zhí)行
今天有太多的CEO和其他的高管人員，不確定他們在戰(zhàn)略執(zhí)行上應(yīng)該扮演什么樣的角色。他們經(jīng)常將這件事進(jìn)行……
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