當你得到領(lǐng)導(dǎo)這個稱號，你要知道做好領(lǐng)導(dǎo)是一件很難的事兒。當我們在谷歌上查找“領(lǐng)導(dǎo)力”這個詞，在0.28秒內(nèi)你有477000000的結(jié)果。當然，這一個非常龐大的數(shù)字,但我不認為領(lǐng)導(dǎo)的定義是它的核心所在，它最有難度的地方在于領(lǐng)導(dǎo)的能力。
本質(zhì)上,定義自己的領(lǐng)導(dǎo)力意味著從內(nèi)在的開始理解自己的傾向和優(yōu)勢，這會影響與他人溝通。通常在我們意識到之前就已經(jīng)投入到了領(lǐng)導(dǎo)這個角色中。也許你們部門要開始一個新項目需要你的專業(yè)知識，或者,簡單的,你的老板輕拍你讓你有點主動意識。那么成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該必備哪些能力呢？
當你成為下一個項目的主管前，看看這五個方面，定義一下作為領(lǐng)導(dǎo)的你應(yīng)該是什么樣的。當你可以明確“領(lǐng)導(dǎo)”對你意味著什么,你將能夠以更專注、清晰的方式去影響他人。你所率領(lǐng)的組織將會尊重你,你將會找到你的方向，甚至開發(fā)你的眼界。
1、信任
信任意味著你同事的想法以及對他們來說真正重要的是什么。哥倫比亞大學(xué)教授海蒂格蘭特說,“當你的團隊信任你作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,它將會增加團隊對目標的實現(xiàn)能力。溝通會更輕松，大家思想更自由的傳遞，更快的增加創(chuàng)造力和生產(chǎn)力?！?通過在你承諾的團隊成員的幫助下，來定義你自己。履行承諾是你建立信任的方式嗎？你的員工可以看到或者體會到嗎？
2、行動
領(lǐng)導(dǎo)意味著你說了什么就必須要做到。但這并不意味著你必須自己做整個項目。行動的最大障礙可能是自己做的。不要害怕授權(quán)。正確地分配工作給別人然后適當?shù)馗M他們的進展。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，你可能擁有最大的一塊蛋糕。用你的立場為別人設(shè)置優(yōu)先級，并密切留意是哪里在拖延項目進度，通過發(fā)現(xiàn)項目的瓶頸以及給予下屬授權(quán)，這將促進團隊的相互信任。
3、遠見
領(lǐng)導(dǎo)力的定義的其中一個特征就是”大局觀‘，你要意識到什么是最重要的。當然,你會有自己的角度和團隊交流和發(fā)展計劃完成工作。但是,最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者有能力將其他觀點結(jié)合考慮。
定義領(lǐng)導(dǎo)力是通過觀察他人手頭的工作，鼓勵他們的觀點!通過了解多樣性的解決方案，你會達到你也想不到的高度。
4、專注
一合理的授權(quán)以及有遠見的觀察，領(lǐng)導(dǎo)者合理的劃分時間分配任務(wù)，專注于項目這個整體，確保每個人的工作和目標息息相關(guān)，項目的流程是有形的，很容易定義和跟進?？梢哉f,一個領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作是保持項目正常進行并確保想法已經(jīng)步入了正軌。
5、愿景
最后一個偉大的領(lǐng)導(dǎo)力的特征可能是最難定義的。
愿景是什么?稱之為“秘密武器
你需要人做非常困難的事情時,他們需要相信你的愿景。每個項目都有一個主要目標,但愿景是最大的目標。這就是你的團隊成員必須受到的啟發(fā):你的項目在市場上作為一個整體，必須要符合你的公司,客戶或你的潛在觀眾。無論你的目標多宏偉，不要偏離公司的核心，并且確保他人認可。