如今，所有的企業(yè)都在強調(diào)感恩，但更多的時候我們都是在要求員工感恩，感恩企業(yè)、感恩CEO，漸漸地，CEO也認為接受員工的感激和回報理所當(dāng)然：“我給了你一份工作，我給你交五險一金，你憑什么不感激我？”“沒有我，哪有你的今天？”……在培訓(xùn)的過程中，我見過太多這樣的嘴臉，說實話我非常反感。
李世民講：“水能載舟，亦能覆舟?！睂τ趪襾碚f，君王就是舟，老百姓就是水。而對于企業(yè)來說，員工就是水，CEO就是舟。員工能成就一個企業(yè)，也能毀掉一個企業(yè)。所以，到底是誰更應(yīng)該感恩誰，不言而喻。
從一個名不見經(jīng)傳的小企業(yè)到江蘇地區(qū)較為知名的管理咨詢公司，“江蘇國富”凝聚了很多人的心血和汗水，尤其是那些兢兢業(yè)業(yè)為我工作的員工們。他們有的自企業(yè)成立以來就一直追隨我左右，有的中途加入勤勤懇懇至今，正是他們，成就了江蘇國富的今天和我的今天。
飲水思源，我從心底里感激這些始終為我奮斗的員工們，所以在經(jīng)營過程中我始終在想如何才能把這份感恩變成行動回饋給我的員工。
企業(yè)中，很多員工的家里并不富裕，他們一生最大的成就可能就是培養(yǎng)出了自己的兒女，他們深以為傲。所以我想到了一個辦法，逢年過節(jié)的時候，我會直接送給這些員工的父母一些高檔的禮品。而這些東西是他們永遠都不可能舍得去買的東西，這樣一方面替員工盡了孝心，一方面也豐富了老人的生活。在一次公司舉辦的大型聚會上，我更是專程把這些員工的父母請到了現(xiàn)場，然后跪下來在所有人面前給他們洗腳。“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”，他們的子女為我勤勤懇懇地付出，使我父母得以安享晚年，他們的父母也就是我的父母，所以我并不覺得這有什么不好意思，但臺上臺下所有人淚流滿面。
為什么淚流滿面？因為我的感恩舉動觸動了他們心底最柔軟的地方。從那以后，我能明顯地感覺到，他們真正地把企業(yè)當(dāng)成了家，而我的企業(yè)，工作氛圍也越來越好。一切在意料之中，卻也在意料之外。
1.感恩員工是一種經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變
以前我們總是強調(diào)員工要感恩CEO，卻很少想過員工為我們付出的一切。特別是在銷售行業(yè)，我們總是強調(diào)顧客是上帝，卻常常忽略了那些為我們服務(wù)上帝的人，更沒想過，當(dāng)我們感動一個員工后，通過這個橋梁我們得到的將是十個、百個顧客。在這個意義上，員工才是CEO真正的“上帝”。因此，感恩員工，實質(zhì)上是我們經(jīng)營理念的一次轉(zhuǎn)變。而這種轉(zhuǎn)變，才能真正的為我們的企業(yè)奠定人的基礎(chǔ)。
2.感恩員工是一種科學(xué)管理的模式
感恩員工看似是CEO付出，員工受益，但實際上這個過程中，受益最多的卻是CEO和企業(yè)。無論是給予物質(zhì)回報還是精神激勵，CEO在付出的同時，其實也是在向員工潛移默化地傳達著一種精神、一種文化，甚至是一種訴求，從而讓員工學(xué)會感恩、學(xué)會善待顧客、愛惜崗位、學(xué)會以企業(yè)為家，這既是感恩文化和精神熏陶的作用，也是獲得CEO感恩的要求。如此看來，這也不失為一種科學(xué)的管理模式。
3.感恩員工是一種謀求發(fā)展的方略
種瓜得瓜，種豆得豆，CEO付出至真至純的感恩，員工必然報之以更加賣力的工作和死心塌地的追隨。CEO從中是得是失，不言而喻。所以，感恩員工，不僅僅是一種情感的需要，更可以轉(zhuǎn)化為一種現(xiàn)實的生產(chǎn)力。
孝莊皇太后對康熙說：“孫兒，大清國最大的危機不是外面的千軍萬馬，最大的危難，在你自己的內(nèi)心！”經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，危難之中的大清集團最高管理者靠什么翦除鰲拜、平定三藩、收復(fù)臺灣、遠征葛爾丹？四個字：以心換心。
企業(yè)的掌門人和創(chuàng)業(yè)者們付出了多少汗水和辛勞，才有企業(yè)的今天。CEO是個孤獨的孩子，為了夢想和對客戶、對員工的責(zé)任，奮力前行，而感恩的力量無疑將給CEO和員工增加前行的動力。感恩是最美的情懷，人生沒有太多的應(yīng)該，只有一顆感恩的心！
如今，很多企業(yè)在經(jīng)營過程中也都非常重視對員工以及他們父母的這種感恩，我服務(wù)過的日出東方每年都會有母親節(jié)，母親節(jié)上會有各種各樣感恩的表達，還會分發(fā)禮物等；河南新鄉(xiāng)胖東來超市每周二閉店休息，全球獨一無二，就是為了讓員工有尊嚴(yán)地活著；連云港家得福超市曾經(jīng)因為兩兄弟不贍養(yǎng)母親，母親跳河而開除了兩兄弟；海底撈給員工權(quán)力、尊重員工……
企業(yè)CEO也必須看到，員工都走了，員工不會餓死，最多是混得稍微差一些，但若員工真的都走了，企業(yè)必然損失慘重。在這一點上，CEO需要員工遠比員工需要CEO多得多。經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，就是經(jīng)營客戶的心，經(jīng)營員工的心。而我們只有照顧好我們的員工，我們的員工才會照顧好我們的客戶，我們的客戶才會照顧好我們的利潤。這個道理值得所有中小企業(yè)的CEO們銘記在心。