CEO一定是相信方法總比困難多的人，為了實現(xiàn)企業(yè)的目標，一定是使用迂回戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的高手。本來商業(yè)就是一場殘酷的搏殺，競爭對手不會給任何一個弱者予以同情，這是市場競爭的法則。
一個企業(yè)進入一個新的行業(yè)，或者在競爭的行業(yè)中脫穎而出，靠的是什么？當然是最好的執(zhí)行策略。條條大路通羅馬，最直接的方式未必最有效，相反，迂回戰(zhàn)略戰(zhàn)術的成功概率也許更高。企業(yè)CEO遇到困難應當隨機應變。在一個方向遇到了阻礙，可以嘗試走另一個方向，并沒有人規(guī)定企業(yè)必須往哪條路走，到達目的地、解決問題才是最重要的。
讓腦子多拐幾個彎，靈活地判斷和處理，當直線的方式走不通的時候，試著走走曲線之路，兩點之間并非只有直線。當問題太困難或是對方過于強勢的時候，不妨退一步，再前進，這樣迂回地前進往往能達到比直線前進更好的效果。
不須用擠垮對手的方式，贏取競爭的勝利，而應尊重競爭者，更強調“競”，通過不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我、完善自我，壯大自身實力，打造絕對競爭優(yōu)勢，從競爭中脫穎而出。這有如“圍棋高手”的博弈戰(zhàn)術，用超凡的眼界，突破常規(guī)、超越自我、提升自我，快速構建難以攻克的外圍堡壘，讓對手在不知不覺中處于失敗的境地。這其中，沒有“血腥廝殺”，也沒有排斥和威脅，卻在無聲無息中贏得了博弈的勝利，超越了對手。
超越就是一種迂回戰(zhàn)略的最好的實踐。企業(yè)CEO的目標是保證做正確的事情的同時還要把事情做正確。關于企業(yè)CEO是如何采取迂回戰(zhàn)略的，這一切都取決于企業(yè)的外部環(huán)境，企業(yè)之所以迂回，其目的也許只是為了適應環(huán)境，企業(yè)超越自己是可以做到的，但是超越環(huán)境是非常艱難的一件事情。
阿里巴巴集團的發(fā)展路線就是一個迂回戰(zhàn)略的經(jīng)典案例。馬云在創(chuàng)業(yè)之初，國內電子商務的環(huán)境還遠沒有成熟。馬云在剛剛創(chuàng)業(yè)的時候，很快就發(fā)現(xiàn)了問題，在20世紀90年代后期，他不可能將亞馬遜的模式移植到中國來，中國有中國的電子商務環(huán)境。馬云采取了收縮戰(zhàn)略，將自己描繪的宏圖大志暫時只畫在自己的藍圖中，描繪在公司的愿景中，而將電子商務的模式中國化，在特定市場環(huán)境中，選擇了最簡單的信息服務的模式。雖然在外界看來，這和真正的電子商務模式相差甚遠，但是在當時的社會條件之下，B2B的方案是最適合國情的，也是最簡單的，所以阿里巴巴在B2B領域獲得了最初的成功，成了這個簡單但適用的商業(yè)模式的引領者，建立了一個最大的商人的網(wǎng)上社區(qū)。單純的信息服務不需要大量的工作，這符合國內電子商務的發(fā)展情況，此時如果投入過大，阿里巴巴很可能會成為烈士。在條件不成熟的時候，簡單的信息服務就能夠收費，邊吃草邊奔跑是很好的經(jīng)營策略。
經(jīng)過幾年的發(fā)展，電子商務的觀念在國內得以普及，網(wǎng)絡寬帶等基礎設施進入千家萬戶，電子商務的平民時代真正的到來了。于是，在2003年，馬云創(chuàng)辦了淘寶網(wǎng)，成功進入C2C領域，而此時，企業(yè)和個人對電子商務的要求不再局限于信息服務了，網(wǎng)絡電子商務需要支付安全，于是阿里巴巴就創(chuàng)辦了網(wǎng)絡支付工具支付寶，能夠基本保證網(wǎng)絡的支付安全，這就為網(wǎng)絡交易的安全奠定了基礎。在幾年的時間之內，淘寶網(wǎng)積累了上億的注冊用戶，成為國內最大的電子商務網(wǎng)絡社區(qū)。注冊用戶和習慣使用淘寶的電子商務群體成為阿里巴巴集團最珍貴的資產(chǎn)。這樣的顧客資產(chǎn)使得阿里巴巴能夠面對任何競爭對手的挑戰(zhàn)。
隨著國內電子商務的基礎設施越來越成熟，人們開始認識到電子商務領域同樣需要高品質的服務。B2C成為大勢所趨，很多競爭對手覺得阿里巴巴在B2C領域的競爭優(yōu)勢弱化了，但是由于淘寶網(wǎng)具有上億的注冊用戶，擁有最大的群眾基礎，馬云幾乎悄無聲息地就在淘寶網(wǎng)內生出一個B2C的模式，淘寶商城橫空出世，立即改變了B2C領域的市場格局。
國內電子商務團購運營商的發(fā)展，分流了一些淘寶用戶。同時電子商務逐步突破了小商品領域，向大宗商品轉移。阿里巴巴集團投入巨資建設戰(zhàn)略倉儲和物流系統(tǒng)，同時在淘寶內部又內生出一個團購系統(tǒng)。馬云的戰(zhàn)略迂回能力受到了業(yè)界的高度贊譽。通過幾步走的戰(zhàn)略使得阿里巴巴在電子商務領域獲得了霸主地位。
將一件事情分成幾步走的能力看似很尋常，實際上這里面體現(xiàn)了高度的CEO智慧。馬云會通過各種不同的渠道，采用各種不同的方式來達成目的。如果只知道一條道跑到黑，不懂得適度迂回，那結果不會好。企業(yè)CEO明白，千萬不能跟市場環(huán)境硬碰硬，要不受傷的肯定是企業(yè)。
對于企業(yè)CEO而言，一定要意識到自己的“有限性”，不要過于“貪婪”，不要夢想著一步實現(xiàn)自己的愿景，一定要懂得利用企業(yè)有限的資金、有限的技術和有限的人才來守住一個陣地，牢牢成為這個陣地的主宰者，切莫輕易踏進其他領地。有個根據(jù)地以后再在這個基礎之上發(fā)動新的攻勢，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略資源的不斷積累。
馬云在一次指導人們創(chuàng)業(yè)演講中曾經(jīng)說過：“有時，直接的方式未必是最高效的。迂回的魅力在于技巧，我要做的就是找到合適的方法向外輸送技巧，而非目標本身。我絕不會強壓給高層管理者具體目標，更多的是為他們創(chuàng)造實現(xiàn)目標的環(huán)境。管理員工也是一樣，不需要什么事情都直接告訴他們。只要能讓員工進步，有時采取一些“曲線救國”的方式未嘗不可。阿里巴巴的戰(zhàn)略運營模式經(jīng)過十年才漸漸露出水面，這里面有很多妥協(xié)的因素，順應時勢并且取得現(xiàn)實的平衡，這非常重要?！?/p>