計(jì)劃越重要、越大，負(fù)責(zé)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)也會(huì)隨之而擴(kuò)大，成員各自具備不同的背景與能力，甚至可能分散各處。然而，團(tuán)隊(duì)的規(guī)模越大，成員越分散，越可能削弱整個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)。要怎么管理這種團(tuán)隊(duì)，讓成員之間更緊密的合作？
1.加強(qiáng)訓(xùn)練。很多人的個(gè)性不擅與人合作。主管需要訓(xùn)練這種個(gè)性的人，讓他們學(xué)習(xí)欣賞別人、積極參與有意義的交談、用正確的方式解決沖突，讓沖突能帶來(lái)具體的成果與績(jī)效。
2.促進(jìn)成員間的交流。見(jiàn)面三分情、人熟好辦事。協(xié)助員工，鼓勵(lì)他們花點(diǎn)時(shí)間認(rèn)識(shí)同事、參加公司的社交場(chǎng)合，讓他們慢慢有一家人的感覺(jué)。
3.以身作則。員工會(huì)有樣學(xué)樣。領(lǐng)導(dǎo)人之間更應(yīng)該彼此合作，甚至偶爾主動(dòng)彼此支援，給員工做個(gè)好榜樣。