很多公司都無(wú)法把組織運(yùn)作最基本的核心愿景——公司的“價(jià)值觀”傳達(dá)給員工，但這才是真正能影響、激勵(lì)員工的機(jī)會(huì)，應(yīng)該善加運(yùn)用。要向員工清楚有效傳達(dá)公司的價(jià)值觀并引發(fā)認(rèn)同，有以下三種方法：
1.要上下一心，不要只是從高層下達(dá)命令。如果大家都覺(jué)得自己只是聽(tīng)命行事，價(jià)值觀等于形同虛設(shè)。
2.讓員工參與。請(qǐng)員工提供意見(jiàn)，一起評(píng)估公司是否身體力行自己的價(jià)值觀，讓員工也為公司的興亡盡一份責(zé)任。
3.以身作則。行動(dòng)勝于一切。你身為領(lǐng)導(dǎo)者所做的決策，也正反映了你的價(jià)值觀。用這一點(diǎn)向員工說(shuō)明你決策背后的考量。