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讓你面試更出色的面試指南

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讓你面試更出色的面試指南

你獲得了一個面試機會,這個工作是你夢寐以求的,真是恭喜你了!現(xiàn)在你知道只有一次機會抓住面試官的目光,但你到底該怎么做呢?面對那些眾說紛紜的面試指南與建議、還有正在轉變中的求職法則,難怪現(xiàn)在的求職者都感到很困惑,不知該怎么準備面試、面試時時該如何拿出最好的表現(xiàn)。

聽聽專家怎么說

有個常聽到的建議,就是要你“主導”面試?!睹嬖噷<遥喝绾蔚玫侥阆胍墓ぷ鳌泛汀睹嬖嚕狠p松回答面試官的刁鉆問題》這兩本書的作者約翰·里斯(John Lees)認為,這個建議容易誤導人。他說:“實際的狀況是,面試官才是控制整個面試情況的人,而你該做的是盡你所能地提供幫助?!眱|康先達國際(Egon Zehnder International)的資深顧問、同時也是《有關人才的杰出決策》(Great People Decisions)一書的作者克勞蒂歐·費洛迪-阿拉歐茲(Claudio Fernandez-Araoz)也同意這個看法,他說:“你必須要協(xié)助面試者做正確的事情,因為他們大多數(shù)并沒有按照最佳實踐來做”。根據(jù)費洛迪-阿拉歐茲26年來擔任獵頭顧問、面試過兩萬多人的經(jīng)驗,他認為大部分面試的人都栽在面試官自己也未意識到的偏見上,另一個問題則是他們花太多時間在強調過往經(jīng)驗,而沒有多提及自己的能力。你的責任就是不要犯這些錯,以下是一些實用的面試指南。

準備、準備、再準備

絕大多數(shù)人都深知,必須要在面試前做好準備,但費洛迪-阿拉歐茲和里斯都認為,少有人真的已經(jīng)完全準備妥當?!皽蕚涔ぷ饔肋h都做不完。你應該要竭盡所能找出有關這家公司的一切,包括公司的組織架構、歷史、企業(yè)文化,還有相關的產(chǎn)業(yè)整體趨勢,也要了解面試官的背景資料,”費洛迪-阿拉歐茲說。費洛迪-阿拉歐茲也建議要研究一下這個職位可能面對哪些挑戰(zhàn)。這能幫助你向面試官證明,你可以勝任這份工作。

系統(tǒng)性地擬訂戰(zhàn)略

在你踏進面試場所之前,先想好你想要傳達給面試官的三到四則信息。費洛迪-阿拉歐茲認為,這些信息應該要能夠“展現(xiàn)出你的過往成就,與成功地在這家公司內做好這份工作應具備的能力,這兩者之間的關聯(lián)性”。里斯建議,最好是預先草擬你想說的故事。他說:“比起證據(jù)或數(shù)據(jù)資料,人們比較容易被故事打動?!蹦愕墓适卤仨氁f得既簡要又生動有趣。故事的開場白也要精心籌劃一番才行,例如你可以說:“我來告訴你,你可知道我曾經(jīng)拯救過一家公司?”然后把你說故事的臺詞,從開頭到結尾練得滾瓜爛熟,才能很順地說出來,而不會結結巴巴,或是聽起來像個機器人。抓住任何可能的機會,用你準備的一個故事,來回答面試官的提問。

強調你的潛力

費洛迪-阿拉歐茲認為:“每個應征者都不是完美的,你也不例外。”與其絮絮叨叨忙著解釋你履歷上的不足之處,或是讓面試官把焦點都放在這些地方,倒不如強調自己的潛力,這么做比較能展現(xiàn)你未來可能會有的工作表現(xiàn)。有一種觀點認為,很多面試官都比較偏好具有潛力的人,而非已經(jīng)取得成績的人。費洛迪-阿拉歐茲說:“如果你過去的經(jīng)歷背景和這份工作并沒有直接關系,但你可以提出證據(jù)證明自己有絕佳的學習能力、擅于適應新環(huán)境,你就應該要非常明確地說出來?!迸e例來說,如果你想要一份國際性的工作、但你沒有全球性的工作經(jīng)驗,你可以把說明重點放在你擔任跨部門角色工作,例如溝通生產(chǎn)及銷售兩個部門間的事務時,你對他人的影響力,以此證明你有能力協(xié)調來自不同文化、不同背景的人。

關鍵的三十秒決勝負

第一印象真的很重要。里斯引述心理學的研究解釋道,在面試的頭三十秒,人們就已對你的人格特質和聰明才能程度做出判斷。他說:“你說話的方式、你怎么走進面試會場、還有你看起來是否泰然自若,這些都很重要?!泵嬖囎畛晒Φ那舐氄?,往往說話清晰而緩慢、走路時充滿自信,預先想好自己要把哪些“法寶”帶在身上,避免讓自己看起來倉促忙亂。里斯建議,面試前最好先多排練幾次自己進入面試地點的方式。你可以把自己的動作錄下來,然后用靜音的方式重新播放,如此一來你就可以很清楚看到自己的表現(xiàn),然后再做一些調整。同樣的原則也可用在電話面試上。你必須善用最初三十秒鐘的談話,來建立自信、沉著冷靜的形象。

別過度展現(xiàn)自己真實的一面

里斯說,那些告誡你你該在面試時“做自己”的建議,已被證實是錯誤的。他認為“受過訓練、排練過后所呈現(xiàn)的你,才能表現(xiàn)出你最好的一面”。在面談過程中,盡量展現(xiàn)你精力充沛、熱忱的一面,但也不要太過吹噓自己。當前就業(yè)市場的人才的供給已經(jīng)太多,雇主們開始意識到,有些求職者習慣夸大自己的經(jīng)驗和專業(yè)技巧。里斯說:“如果你要說自己能夠成就怎樣的目標,就必須提出證據(jù)來佐證自己的說法”。

為困難的問題做好準備

有些人會擔心,如果面試官問為什么有段時間他們沒有工作、為什么最近在某家公司工作的時間這么短,或是問到簡歷中的某個瑕疵,該怎么回答。我再次強調,最好的解決方式,就是預先做好準備。對于上述那類不易回答的問題,別只準備一個回答。里斯建議你應該建立三道防線。首先,準備好一個簡易、直接的答案,但不透露太多細節(jié)。然后備妥另外兩個回答,以免在面試官進一步追問時,你無話可答。舉例來說,如果你沒有拿到一個可能會對你工作有幫助的學位,你要先準備好回答道:“我覺得直接進入就業(yè)市場會比較好?!比绻嬖嚬僭倮^續(xù)往下問,要準備好進一步解釋,你可以說:“其實我當時有想得很清楚。我知道沒完成學業(yè)會給人不好的印象,但我想直接去工作可以學到更多”。里斯解釋道:“關鍵在于避免自己被逼到墻角、又拿不出好法子來為自己解套”。

彈性應對面試突發(fā)狀況

即使你已經(jīng)深思熟慮地做好十二萬分的準備,也無法百分之百預測到實際會發(fā)生什么事。里斯說道:“在那個面試的小房間里,你需要有一部偵測雷達。好的應試者知道如何在不同的情勢下,調整自己的表現(xiàn)?!蹦憧梢詥枂栕约海何倚枰傧胍恍└玫幕卮饐幔课业恼Z調有什么問題?這時候我是不是該閉嘴就是了?他建議:“很多面試官就是喜歡自己說個不停,你就讓他們說吧?!蹦阋眠m應各種環(huán)境。

當情況變糟時……

有時候,你可以清楚感覺到面試進行得不順利,有可能是面試官對你沒有興趣,或是你在回答一些重要問題時出錯了。不必煩惱已經(jīng)發(fā)生的憾事。里斯說:“如此一來,很容易就會全盤皆輸”。相反的,你要專心在眼前的情況。他建議:“專心一致回答面試官現(xiàn)在問的問題,把它當作他拋出的第一個問題來對待”。你也可以試著把談話導向確認目前的狀況,例如說:“我不太確定現(xiàn)在的回答,是不是符合你的需求?”,借此探探面試官的反應。里斯說:“你必須要設法避免讓情況變得更糟。”

牢記以下面試準則

要:

● 事先做好功課,盡量確切了解這份工作的各項任職資格條件
● 準備好精要的故事情節(jié),用來證明自己可以勝任這個職位
● 預先演練面試的最初三十秒-這段時間最重要關鍵

不要:

● 在面試不順利的時候就自亂陣腳—應該要針對當下面試官的問題,拿出最好的表現(xiàn)。
● 對面試可能進行的狀況做太多的預期—應該為實際狀況準備適當?shù)囊驊胧?br> ● 在回答較困難問題時,一下子就把答案全說出來—應該要保留一些細節(jié),好應付面試官進一步追問。

個案研究1:設法和你的面試官產(chǎn)生聯(lián)結

三年前,林佩蓁(音譯)申請政府單位里的一個學習與發(fā)展的工作。因為工作地點在華盛頓特區(qū)、她住紐約,所以人事經(jīng)理安排了電話面試。佩蓁在事前做了準備工作,研究這個單位和工作內容。她說:“我抓出了一些關鍵字,回想一下我的過往經(jīng)驗可以如何和這些資料做聯(lián)結。我試著從他們的角度去想,為什么他們會對我有興趣,還有我可以提供些什么。”

面試開始后,佩蓁獲悉一共有三個面試官,他們會一一問她有關行為上的問題。她知道應該盡快抓住三位面試官的注意力。她回想說:“我試著想像他們三個人坐在辦公室里,所以我腦海里可以有一幅自己同時在和三個人應對的影像。”當其中一個面試官問她問題時,她會在回答里加入面試官的名字,然后稱呼另外兩位面試官的名字,問他們是否需要她再補充。盡管如此,只通過電話還是讓她很難想像自己的表現(xiàn),是否讓她與面試官產(chǎn)生聯(lián)結。她說:“我看不到他們的臉,我也不知道他們是不是正在傳紙條或做其他事?!辈贿^她的努力成功抓住了面試官的心。面試完的幾周后,她獲得了這份工作。

個案研究2:抓住機會扭轉頹勢

最近剛升職的羅格·馮·波斯特(Rutger Von Post),正在面試一些人,想要找人接手他先前的營銷助理職位。這個職位需要的人才,需具備優(yōu)越的銷售能力及影響力,因為它主要的工作是要聯(lián)絡并說服業(yè)務主管與他會面,好討論公司的顧問服務項目。

其中一次接受面試的人名叫湯瑪士(化名),他的表現(xiàn)很糟糕,而羅格正想跟他說再見。羅格回想說:“這個人無法讓我相信,他有能力說服別人跟他見面?!闭斔胍Y束面試時,羅格問湯瑪士可有任何問題。湯瑪士說有,并問道:“你是不是擔心我沒有能力做好這份工作?”羅格說:“我對他直接了當?shù)膯栴}感到有點不知所措,但我回答說:『是的,我的確很擔心』”。然后羅格開始跟湯瑪士解釋,為什么他認為他不適任。湯瑪士請羅格讓他針對每個問題一一解釋。他的每項解釋讓羅格很驚訝且感到滿意。羅格說:“基本上,他正面迎戰(zhàn)我質疑他的地方,就是成功地把自己推銷了出去,并且展現(xiàn)了我在尋找的那些技能?!绷_格讓湯瑪士進入下一輪的面試,最后湯瑪士成功拿到了這份工作。

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