做個(gè)“不萬能“的領(lǐng)導(dǎo)者

凡事都要自己決定的領(lǐng)導(dǎo)者，身邊不難發(fā)現(xiàn)一群退縮消極的員工。如果你的員工在組織里不負(fù)實(shí)權(quán)，問題很可能出在你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。萬一你是“一人號(hào)令天下”的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性，學(xué)著退一步看看。你可以向員工坦承自己的不足，可以和員工分享自己和組織的目標(biāo)，還有，對(duì)員工坦承，你并不是事事萬能，你需要大家的協(xié)助，一起達(dá)成目標(biāo)。你愿意這么做，員工會(huì)更愿意主動(dòng)參與，一起為組織的成功打拚。你不介意放下身段，不但不失面子，在員工眼中反而是種勇敢的表現(xiàn)，還可能贏得他們的心呢。