收個新人當學(xué)徒、當人家的前輩，是滿有成就感的，不過你不可能指導(dǎo)公司里的每個新人。先問問自己以下幾個問題，看你準備好當前輩了沒？
1.新人自己上不上進？觀察此人是否有心求表現(xiàn)、往上爬。你想要有美好的師徒關(guān)系，就必須有個自動自發(fā)、夠積極的學(xué)徒。
2.新人與夢想之間的距離？新人在公司想要達成的目標，和他自己的資歷之間，差距有多大？這中間的差距要在你能力范圍之內(nèi)，你才能幫得了忙。
3.你自己的時間和資歷？有了學(xué)徒，你不能留一手也不該欺瞞，所以在你帶新人之前，要確定你自己有沒有承擔這個責任的見識與心力。