基本上,接班計劃是針對公司層級最高的少數(shù)幾個職位;領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)計劃,則通常從中層經(jīng)理人開始。將這兩種職能整合成一個系統(tǒng),可協(xié)助公司從長期發(fā)展的角度培訓(xùn)中層經(jīng)理人,甚至是助理級以下的經(jīng)理人成為總經(jīng)理。接班管理系統(tǒng)應(yīng)把焦點放在關(guān)鍵職位上,這類職位攸關(guān)公司長期體質(zhì)是否健全,通常不容易找到適當(dāng)人選,也很難由個人貢獻(xiàn)者(individual-contributor)獨挑大梁,而且多半位于已發(fā)展成熟的領(lǐng)域,或是攸關(guān)公司未來的領(lǐng)域。以某家專業(yè)服務(wù)公司為例,負(fù)責(zé)化學(xué)、汽車產(chǎn)業(yè)的合伙人,以及負(fù)責(zé)生物科技等新興領(lǐng)域的合伙人,都屬于關(guān)鍵職位。監(jiān)控這類職位的人才供應(yīng)庫,有助于公司調(diào)整人才養(yǎng)成計劃的重點,確保公司需要的人才供應(yīng)無虞。
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