勇于分享是英國電信公司（BT）“群體指導(dǎo)”（group mentoring）的一個例子，它是一項同僚對同僚的學(xué)習(xí)計劃。英國電信公司學(xué)習(xí)部門主管彼得．巴特勒（Peter Butler）解釋說：“我們發(fā)現(xiàn)，78％的員工偏好向同僚學(xué)習(xí)，但公司幾乎沒有投注經(jīng)費或注意力在這方面?！?span id="more-24213">
“勇于分享”是一個社交協(xié)同合作平臺，讓員工透過簡短的音訊和視訊網(wǎng)絡(luò)廣播（長度為五或十分鐘）、RSS簡易新聞資訊訂閱、討論串（discussion thread；針對某個主題的一連串討論內(nèi)容），以及透過傳統(tǒng)的培訓(xùn)文件，把自己的知識和見解傳達(dá)給同事。英國電信的員工，可以在“勇于分享”平臺上檢視內(nèi)容，并根據(jù)內(nèi)容的相關(guān)性和品質(zhì)，對每一個學(xué)習(xí)模組評分。他們?nèi)绻脒M(jìn)一步學(xué)習(xí)某個模組涵蓋的主題，可和張貼它的人連結(jié)，并要求更多信息。透過為期四個月的驗證階段，這項計劃已產(chǎn)生成效：新進(jìn)人員現(xiàn)在能夠更快上手，而且培訓(xùn)成本下降。有些高級管理者把“勇于分享”平臺當(dāng)成最佳的溝通工具。例如，某事業(yè)單位CEO現(xiàn)在通過它，用簡短的視訊影片來報告季度業(yè)績，使得他的信息傳布更廣。